通過SKU打造貨品精細化管理體系
時間：2024-01-01
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倉儲貨品管理精細度是指：對不同的(庫存)貨品，根據(jù)業(yè)務(wù)要求，需要分別采用批量管理(sku管理)、批次管理、單個商品管理(唯一碼管理)。
倉儲貨品管理精細度的設(shè)定及實現(xiàn)方式涉及貨品庫存信息精細度的劃分、庫房的庫位管理規(guī)則、及出入庫操作流程設(shè)置。
庫存信息精細度的設(shè)定是根據(jù)業(yè)務(wù)管理的實際需要以及運營成本的考慮。為實現(xiàn)精細度的操作要求，還需要設(shè)定與之匹配的庫位管理方式和庫房操作流程以及系統(tǒng)配置。
庫位管理方式的選擇由倉儲運營效率(庫內(nèi)管理)和庫存信息精細度(業(yè)務(wù)因素)所共同決定。
確定庫存信息精細度時需要考慮的內(nèi)容包括：
精細度要求：貨品流轉(zhuǎn)最小單位的信息可追溯性(消費者或供貨廠商)。
前端銷售要求：按sku、按(sku+批次)、按(sku+唯一碼)
財務(wù)核算：庫存貨品成本核算的精細度(每批貨品成本不同;不同供應(yīng)商供貨價格不同)
供應(yīng)鏈管理：按不同供應(yīng)商統(tǒng)計采購數(shù)量、反饋貨品質(zhì)量、價保政策，退換貨要求。
確定庫位管理方式時需要考慮的內(nèi)容包括：
庫房庫位管理：按貨主->按品牌->按類目->按sku->按批次(與公司的業(yè)務(wù)形態(tài)有關(guān))
庫位設(shè)置規(guī)則：單一庫位對應(yīng)多品牌、或多品類、或多sku、或多批次;單一庫位對應(yīng)單一品牌、或單一品類、或單一sku、或單一批次;或多種組合。(與經(jīng)營的品類有關(guān))
庫位編碼規(guī)則：庫位號的生成規(guī)則(建議)：(庫區(qū)號)+通道號+貨架排號+貨架層高+貨位號。
確定出入庫操作流程時需要考慮的內(nèi)容包括：
倉庫運營成本：系統(tǒng)操作界面的轉(zhuǎn)換、庫存盤點操作、貨架利用率及揀貨路徑。
發(fā)貨速度：揀貨方式、揀貨庫位指引、揀貨路徑優(yōu)化。
人員管理：操作人員培訓(xùn)、操作方式轉(zhuǎn)換的學(xué)習(xí)成本。
上述三者的相互關(guān)系和影響的闡述：
如果庫存精細度要求是唯一碼管理，需要精準(zhǔn)的揀貨指引，完成訂單準(zhǔn)確率要求100%，那就需要最精細的庫位設(shè)置和唯一碼級別的出庫校驗，由此一般會降低貨架利用率和延長的出庫時間。
如果多sku同庫位，揀貨庫位指引的精確度會降低，由此一般會增加揀貨時間等等。因此在確定貨品管理精細度時應(yīng)該針對業(yè)務(wù)實際情況全面考慮和設(shè)計。
庫存貨品管理精細度的編碼方式和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
對于產(chǎn)品的基本屬性，由sku承載，在產(chǎn)品中心維護。
對于產(chǎn)品變量屬性的信息由采購中心提供(到期日期，廠商批次號，入庫批次)。
庫位編碼是在庫房范圍內(nèi)指定的位置信息(類似街道名稱和門牌號碼)，便于指引找到所需貨品。
在wms系統(tǒng)中，對sku管理是不需要變量屬性的信息，庫存貨品編碼可以直接采用sku碼。sku管理的先進先出的實現(xiàn)是由庫房的庫位操作管理實現(xiàn)的。
對批次管理，庫存產(chǎn)品編碼需要將產(chǎn)品sku、到期日期、廠商批次號、入庫批次做關(guān)聯(lián)。同時，與批次管理相配合的庫位管理必須做到標(biāo)示區(qū)分、標(biāo)識明顯和相對隔離。
對唯一碼管理的物品，一般產(chǎn)品本身會帶有廠商出廠時給定的imei或serial no. ，同時還需要保留入庫批次的信息，那是為了方便管理供應(yīng)商退貨以及財務(wù)核算成本之用。其庫位管理以入庫批次為依據(jù)分配設(shè)置庫位。
庫位管理是倉儲作業(yè)與管理系統(tǒng)的結(jié)合點。理論上，如果采用了庫存貨品編碼方式(即每個產(chǎn)品都貼上按之前述方式所產(chǎn)生的庫存貨品編碼)，加之嚴(yán)格對應(yīng)的庫位管理，則任何貨品都是揀貨可指引、出庫可校驗、貨品可追溯的。
但庫房再貼碼的巨大工作量和庫位占用的空間損耗，不是所有貨品都適合承擔(dān)這樣的管理成本的。
在實際管理工作中要結(jié)合所在行業(yè)、企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模、業(yè)務(wù)要求來制定符合實際情況的庫位管理策略和方式。
庫位管理策略是指對公司倉儲庫位管理和庫位設(shè)置規(guī)則的安排。
首先需要確定是按sku分配庫位還是按批次分配庫位。
其次是需要確定庫位與sku(或批次)是一對一還是一對多。
最后還要規(guī)劃是按品牌或按品類劃分庫位區(qū)域。
系統(tǒng)操作和庫位管理的實施：在系統(tǒng)中庫位設(shè)置由貨主、品牌/品類/項目組、sku、和批次選項組成。
貨主，其實施含義是全庫房只有一個庫位(一定是一個庫位對應(yīng)多sku)。
品牌/品類/項目組，其實施含義是劃分幾個區(qū)域為庫位(一定是一個庫位對應(yīng)多sku)。
sku，其實施含義是一個sku分配一個庫位(可以是一個庫位對應(yīng)相同sku的多個批次)。
選擇->批次，其實施含義是一個批次分配一個庫位(一定是一個庫位對應(yīng)一個sku，如果此sku只有一個批次)。
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倉儲貨品管理精細度的設(shè)定及實現(xiàn)方式涉及貨品庫存信息精細度的劃分、庫房的庫位管理規(guī)則、及出入庫操作流程設(shè)置。
庫存信息精細度的設(shè)定是根據(jù)業(yè)務(wù)管理的實際需要以及運營成本的考慮。為實現(xiàn)精細度的操作要求，還需要設(shè)定與之匹配的庫位管理方式和庫房操作流程以及系統(tǒng)配置。
庫位管理方式的選擇由倉儲運營效率(庫內(nèi)管理)和庫存信息精細度(業(yè)務(wù)因素)所共同決定。
確定庫存信息精細度時需要考慮的內(nèi)容包括：
精細度要求：貨品流轉(zhuǎn)最小單位的信息可追溯性(消費者或供貨廠商)。
前端銷售要求：按sku、按(sku+批次)、按(sku+唯一碼)
財務(wù)核算：庫存貨品成本核算的精細度(每批貨品成本不同;不同供應(yīng)商供貨價格不同)
供應(yīng)鏈管理：按不同供應(yīng)商統(tǒng)計采購數(shù)量、反饋貨品質(zhì)量、價保政策，退換貨要求。
確定庫位管理方式時需要考慮的內(nèi)容包括：
庫房庫位管理：按貨主->按品牌->按類目->按sku->按批次(與公司的業(yè)務(wù)形態(tài)有關(guān))
庫位設(shè)置規(guī)則：單一庫位對應(yīng)多品牌、或多品類、或多sku、或多批次;單一庫位對應(yīng)單一品牌、或單一品類、或單一sku、或單一批次;或多種組合。(與經(jīng)營的品類有關(guān))
庫位編碼規(guī)則：庫位號的生成規(guī)則(建議)：(庫區(qū)號)+通道號+貨架排號+貨架層高+貨位號。
確定出入庫操作流程時需要考慮的內(nèi)容包括：
倉庫運營成本：系統(tǒng)操作界面的轉(zhuǎn)換、庫存盤點操作、貨架利用率及揀貨路徑。
發(fā)貨速度：揀貨方式、揀貨庫位指引、揀貨路徑優(yōu)化。
人員管理：操作人員培訓(xùn)、操作方式轉(zhuǎn)換的學(xué)習(xí)成本。
上述三者的相互關(guān)系和影響的闡述：
如果庫存精細度要求是唯一碼管理，需要精準(zhǔn)的揀貨指引，完成訂單準(zhǔn)確率要求100%，那就需要最精細的庫位設(shè)置和唯一碼級別的出庫校驗，由此一般會降低貨架利用率和延長的出庫時間。
如果多sku同庫位，揀貨庫位指引的精確度會降低，由此一般會增加揀貨時間等等。因此在確定貨品管理精細度時應(yīng)該針對業(yè)務(wù)實際情況全面考慮和設(shè)計。
庫存貨品管理精細度的編碼方式和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
對于產(chǎn)品的基本屬性，由sku承載，在產(chǎn)品中心維護。
對于產(chǎn)品變量屬性的信息由采購中心提供(到期日期，廠商批次號，入庫批次)。
庫位編碼是在庫房范圍內(nèi)指定的位置信息(類似街道名稱和門牌號碼)，便于指引找到所需貨品。
在wms系統(tǒng)中，對sku管理是不需要變量屬性的信息，庫存貨品編碼可以直接采用sku碼。sku管理的先進先出的實現(xiàn)是由庫房的庫位操作管理實現(xiàn)的。
對批次管理，庫存產(chǎn)品編碼需要將產(chǎn)品sku、到期日期、廠商批次號、入庫批次做關(guān)聯(lián)。同時，與批次管理相配合的庫位管理必須做到標(biāo)示區(qū)分、標(biāo)識明顯和相對隔離。
對唯一碼管理的物品，一般產(chǎn)品本身會帶有廠商出廠時給定的imei或serial no. ，同時還需要保留入庫批次的信息，那是為了方便管理供應(yīng)商退貨以及財務(wù)核算成本之用。其庫位管理以入庫批次為依據(jù)分配設(shè)置庫位。
庫位管理是倉儲作業(yè)與管理系統(tǒng)的結(jié)合點。理論上，如果采用了庫存貨品編碼方式(即每個產(chǎn)品都貼上按之前述方式所產(chǎn)生的庫存貨品編碼)，加之嚴(yán)格對應(yīng)的庫位管理，則任何貨品都是揀貨可指引、出庫可校驗、貨品可追溯的。
但庫房再貼碼的巨大工作量和庫位占用的空間損耗，不是所有貨品都適合承擔(dān)這樣的管理成本的。
在實際管理工作中要結(jié)合所在行業(yè)、企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模、業(yè)務(wù)要求來制定符合實際情況的庫位管理策略和方式。
庫位管理策略是指對公司倉儲庫位管理和庫位設(shè)置規(guī)則的安排。
首先需要確定是按sku分配庫位還是按批次分配庫位。
其次是需要確定庫位與sku(或批次)是一對一還是一對多。
最后還要規(guī)劃是按品牌或按品類劃分庫位區(qū)域。
系統(tǒng)操作和庫位管理的實施：在系統(tǒng)中庫位設(shè)置由貨主、品牌/品類/項目組、sku、和批次選項組成。
貨主，其實施含義是全庫房只有一個庫位(一定是一個庫位對應(yīng)多sku)。
品牌/品類/項目組，其實施含義是劃分幾個區(qū)域為庫位(一定是一個庫位對應(yīng)多sku)。
sku，其實施含義是一個sku分配一個庫位(可以是一個庫位對應(yīng)相同sku的多個批次)。
選擇->批次，其實施含義是一個批次分配一個庫位(一定是一個庫位對應(yīng)一個sku，如果此sku只有一個批次)。
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