倉儲物流管理的運作方法與技巧！

倉儲管理在物流管理中占據著核心地位，是供應鏈管理的核心環節。有很好的倉儲物流管理能力能為企業提高效率、節約成本。現代倉儲物流管理以整合流程、協調上下游為已任、靜態庫存越少越好。深圳普拉托公司具體介紹一下倉儲物流管理的運作及意義。
倉儲的功能：調節、檢驗、集散、加工、配送。
倉儲活動的意義：是社會再生產過程順利進行得必要條件(克服生產和消費地理上的分離，銜接生產和消費時間上的背離；
調節生產和消費方式上的差別)合理使用并保持商品原有使用價值的重要手段，是加快資金周轉，節約流通費用，降低物流成本，提高經濟效益的有效途徑。是物資供銷管理工作的重要組成。
倉儲管理基本原則：效率，經濟效益和社會效益相統一，服務。
物流企業對倉儲管理的要求
1、合理調度倉儲的運作，對客戶需求做出快速動態反應。
2、倉庫配備先進的物流軟件和硬件設施，包括立體貨架，自動分揀系統。條碼管理系統及流通加工設備等。
3、倉儲管理方式應能適應不同客戶需求。
4、在搞好倉儲基本業務的基礎上，還要進行分揀，配貨和包裝等工作，為客戶提高個性化服務。為客戶提供增值服務，包括搞好庫存控制和提高流通加工的能力。
流通企業對倉儲管理的要求
1、搞好商品的接運。
2、搞好商品數量和外觀質量的驗收。
3、分區分類和專倉專儲。
4、高效包裝加工作業和準確發貨和及時發運。
倉儲管理技術作業流程：卸車，檢驗，整理入庫，保管保養，檢出和集中，出庫和發運，裝車。
1、入庫階段：接運和交接(接收準備，審核憑證，監督卸貨，初驗合格內部交接，不合格待處理)，驗收(進行商品和外觀，數量和質量的驗收在送檢)，待檢(合格處理入庫手續，不合格則隔離)，辦理入庫手續(記賬和立卡并進行系統維護)。
2、商品保管保養階段：貨位規劃，分類堆碼，保管保養，盤點檢查。
3、商品出庫階段：出庫準備，審核憑證，備貨，包裝，復核，點交發貨。
倉儲在物流中的作用：整合運輸和配載，分揀和組合產品，流通加工，平衡生產和保證供貨，存貨控制。