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    • 商橋物流走精細化管理道路,全員實施末位淘汰制

      時間:2023-12-31 點擊:93次
      近日獲悉,商橋物流針對各部門各省區的工作執行情況,制定各工作職能、區域的具體任務目標,結合各個崗位的實際情況,制定全員績效,員工晉升和啟動淘汰機制。
      商橋表示,啟動“末位淘汰制”這個決策是商橋經過深思熟慮之后的結果,通過淘汰,把優秀的人才、積極進取的人才提拔上來,再輔以嚴格的評估和績效考核策略,最大限度地調動起整個干部團隊的激情和斗志。
      商橋將通過考核+激勵+提拔來給員工搭好晉升通道,通過優化人才結構、建好人才梯隊、做好人才培訓、搭好晉升通道等組織體系升華,推動7級競爭體系,打造人才體系和核心競爭壁壘,走精細化管理的道路。
      此外,商橋還表示,要完善商橋組織管理體系,有效搭建起自上而下統一、規范、科學的全面績效管理體系,明確工作方向;組織績效聚焦并且掌控關鍵事項,商橋績效體系遵循3p(為崗位付薪、為業績付薪、為能力付薪)原理。
      據了解,商橋全員績效管理體系目的是確保年度戰略目標達成。2019年,商橋的經營目標是“品質、服務、穩定”,實現每年保持70%增長,全程時效兌現率保持在75%以上增長。以驗證區(華東、廣東)為基礎,拓展華北、華中并搭建覆蓋全國的網絡。同時,商橋還將推出合理的分錢機制,覆蓋裝卸率、品質、服務等方面。
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