面對歐盟的綠色壁壘，我們必須從根本上認識到中國制造業對綠色供應鏈管理的迫切性，只有這樣，才能真正為企業發展提供良好的建議。因此，實現綠色供應鏈管理可以從以下幾方面加以思考和行動：
(一)加強企業內部管理
加強企業內部管理,一方面重新思考、設計和改變在舊的環境下形成的按職能部門進行運作和考核的機制,有效地建立跨越職能部門的業務流程,減少生產過程中的資源浪費、節約能源和減少環境污染。另一方面要強化企業領導和員工的環境意識,積極地把經濟目標、環境目標和社會目標恰當地同供應鏈聯系在一起考慮,實施綠色采購，盡可能減少產品給環境帶來的損害。
(二)加強供應商的環境管理
綠色供應過程對供應商提出了更高的要求。首先,要根據制造商本身的資源與能力、戰略目標對評價指標加以適當調整,設置的指標要能充分反映制造商的戰略意圖。其次,強調供應商與制造商在企業文化與經營理念上對環境保護的認同,這是實現供應鏈成員間戰略伙伴關系形成的基礎;最后,在供應商之間具有可比性,這樣有利于在多個潛在的供應商之間擇優比較。
(三)加強用戶環境消費意識
要從我國人均資源占有水平低、資源負荷重、壓力大的角度出發,充分認識綠色消費對可持續發展的重要性。發展綠色消費可以從消費終端減少消費行為對環境的破壞,遏制生產者粗放式的經營,從而有利于實現我國社會經濟可持續發展目標。同時,發展綠色消費不僅可以從優質無污染的消費對象來改善人們的消費質量和身體健康,而且在消費過程中通過觀念的轉化、行為的轉變,提高廣大群眾對環保、綠色消費與可持續發展的認識。
(四)加強管理部門的環境執法
由于一個企業的技術水平和資金是相對有限的,企業為了節約成本,會對生產過程進行適當的修改,但由于習慣、經驗、技術、設備和資金的影響,大多數企業生產方式的修改是有限的,效果怎樣也不能很好地考察。即使有一些企業效益很好,想對生產過程進行大改造,節約資源和能源及減少環境污染,也不愿冒風險。有些企業為了追求短期效益,甚至不顧環境污染。這時需要全社會的力量參與進行。執法部門廣泛深入地宣傳環保,既向各企業決策者宣傳綠色市場營銷觀念,又向廣大消費者宣傳生態環境的重要意義，針對不同對象,采取不垃圾廣告式進行教育培訓。