老司機教你如何做倉庫管理流程優化

倉庫管理，指的是對倉儲貨物的收發、結存等活動的有效控制，其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行，并在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、品質方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。
倉庫管理標準化流程的制訂，是倉庫未來工作效率有效提高、數據精確度指數上升、人員管理更加完善必不可少的保障。
本文將與大家探討一下標準化流程環節的幾個方面，由于每個行業的情況各有不同，因此本流程僅供參考，具體還應依據本行業和本公司具體情況進行應用。
01、訂單處理作業 倉庫管理流程的第一步就是訂單管理作業，物流中心的交易起始于客戶的咨詢、業務部門的報表，而后由訂單的接收，業務部門查詢出貨日的存貨狀況、裝卸貨能力、流通加工負荷、包裝能、配送負荷等來答復客戶，而當訂單無法依客戶之要求交貨時，業務部加以協調。
由于物流中心一般均非隨貨收取貨款，而是于一段時間后，予以結帳，因此在訂單資料處理的同時，業務人員尚依據公司對該客戶的授信狀況查核是否已超出其授信額度。此外在特定時段，業務人員尚統計該時段