在物流業如日中天的近些年，倉庫可謂也是物流界的“紅人”。尤其是隨著倉儲電商企業的規模擴大，對倉庫租賃的需求也越大。但是在這種現狀下，倉庫租賃竟然卻不像預想中的那么順風順水，相反，倉庫空置率高成了倉儲供應商的老大難問題。
為什么會出現如此悖論呢？主要是因為倉儲建設的初期沒有根據實際認真研究和分析其可行性。倉庫空置，主要分為長期空倉和短期空倉兩方面。而這兩方面是由不同的原因引起的。在倉庫作業里，3～5%空倉率屬于正常，并不屬于倉庫空置率高的范疇。但是超越這一范疇，就要認真考慮一下如何解決這一問題了。
“不要把雞蛋放在同一個籃子里”，這不僅對資金管理有指導意義，也對倉儲企業有指導意義。對于倉儲業而言，倉庫管理要遵循這樣一個規律：不要把所有的庫房租給一家企業。而且，未來做倉儲租賃想要得到長期穩定的租金，必須要擁有穩定資金應對風險時間的安排，再挑選經營情況比較不錯且有長期發展下去優勢的電商客戶，方能是正確的合作方式。
不僅僅是倉儲行業，大至物流行業都應首要在行業發展規劃上下功夫，修建倉庫的資金量比較大，舉例來說，面積在十萬平方米倉庫，大概需要投入資金1-1. 5億，但收回成本并不迅速，年限大概是在12-15年之間，所以如此長的時間，加上較為緩慢的回收率，必須是在修建之前做好市場的深入調研。