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    • 要做物流管理,這兩點(diǎn)不得不知!

      時(shí)間:2024-01-07 點(diǎn)擊:79次
      社會(huì)經(jīng)濟(jì)的區(qū)域性轉(zhuǎn)移推動(dòng)物流管理創(chuàng)新發(fā)展
      我這十一年,我們創(chuàng)辦科技股份有限公司11年,我基本上把中國跑遍了,跑的地方比較多。我的體會(huì),中國流物流行業(yè),和制造業(yè)靠的比較近的這些物流企業(yè)的管理比較高一些。
      華東就是以上海為中心,長(zhǎng)江三角洲,華南以廣州,深圳為中心,廣州深圳東莞為中心的珠三角,這兩個(gè)區(qū)域的物流企業(yè)的物流管理水平比較高。因?yàn)橹圃鞓I(yè)比較嚴(yán)謹(jǐn),特別給企業(yè)零部件配套企業(yè)做物流。你已經(jīng)要跟上人家的節(jié)拍。沒有節(jié)拍的話你又供不上貨跟不上。
      這個(gè)倒逼了企業(yè)的物流管理水準(zhǔn),否則你沒有辦法做。但是客觀的講,我們現(xiàn)在大部分普通人所感受到的快遞領(lǐng)帶這些的管理,不太嚴(yán)謹(jǐn),長(zhǎng)三角珠三角為什么它的管理水平比較高一點(diǎn),因?yàn)檫@兩個(gè)地區(qū)外向型經(jīng)濟(jì),外企很多,把先進(jìn)的理念帶過來,客觀上推動(dòng)了這兩個(gè)區(qū)域的管理水平。
      但現(xiàn)在有個(gè)問題,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)移,長(zhǎng)三角珠三角的企業(yè)管理水平就高,但現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)是從沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移,全國各地都在招商引資,內(nèi)地招過去,企業(yè)或者一些大的龍頭企業(yè)在內(nèi)地的設(shè)置,到了內(nèi)地鄭州的富士康,自然會(huì)把他的一些成熟的物流環(huán)境帶到鄭州,帶動(dòng)鄭州周邊的物流管理水平。
      我講的意思社會(huì)第二個(gè)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的區(qū)域性轉(zhuǎn)移,內(nèi)地越往北走,他的管理水平越低。但是我個(gè)人覺得這個(gè),擴(kuò)散出去的長(zhǎng)三角珠三角,大的制造廠往內(nèi)地遷移,當(dāng)?shù)匦逻w入的物流企業(yè)對(duì)于推動(dòng)物流管理水平是顯而易見的。
      這帶來一個(gè)問題是,我們一些內(nèi)地的比較落后的物流企業(yè)家,你的思想意識(shí)有沒有意識(shí)到你要發(fā)生改變?為什么?因?yàn)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)追過來了,你如果跟不上就會(huì)被淘汰。這就是推動(dòng)物流管理的第二個(gè)因素,社會(huì)經(jīng)濟(jì)的區(qū)域性轉(zhuǎn)移,這是客觀存在的問題。
      消費(fèi)者的因素
      消費(fèi)者是一個(gè)非常大的力量在推動(dòng)著物流前進(jìn)的腳步,這個(gè)其實(shí)我個(gè)人分析的主要有兩個(gè)層次,一個(gè)層次是什么?
      消費(fèi)者消費(fèi)方式不同,現(xiàn)在是越來越的消費(fèi)者特別年輕的消費(fèi)者,愿意用網(wǎng)購,十年前阿里巴巴,06年07網(wǎng)購還不是特別火爆,現(xiàn)在網(wǎng)購以阿里為代表以京東為代表,亞馬遜為代表等等,唯品會(huì)等等,基本上在全國各個(gè)城市的任何一個(gè)寫字樓附近,都能在發(fā)現(xiàn)大量的送快遞的,各地的大大小小的包裹,已經(jīng)是這個(gè)樣子。
      2006年,我在阿里巴巴做演講的時(shí)候講過,所有理性產(chǎn)品的消費(fèi),都可以通過網(wǎng)絡(luò)來購買,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定個(gè)人的感情。比如一個(gè)手機(jī),參數(shù)是硬性的,1000萬部手機(jī)都是一樣的,一個(gè)剃須刀這些都是硬性的東西,像一個(gè)服裝是感性的東西,冰箱彩電,都可以通過網(wǎng)購。這是我網(wǎng)購網(wǎng)絡(luò)銷售,一定會(huì)帶動(dòng)物流組織方式,這個(gè)道理在哪里?
      如果沒有網(wǎng)購的時(shí)候,銷售的組織方式跟消費(fèi)者沒有關(guān)系,他是靠整個(gè)經(jīng)銷商的體系層層的壓下去,但網(wǎng)購這個(gè)就不一樣,消費(fèi)者通過網(wǎng)購直接和制造廠聯(lián)系,有可能通過網(wǎng)絡(luò)先對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)行為進(jìn)行分析,先對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)者是先訂了貨,然后再制造,這個(gè)過程有很大的不一樣,這個(gè)也會(huì)推動(dòng)物流管理的創(chuàng)新。
      那還有一個(gè)就是消費(fèi)者的方式,在這方面的物流上的表現(xiàn),現(xiàn)在的消費(fèi)者,越來越習(xí)慣于接受付費(fèi),愿意付費(fèi)后,就導(dǎo)致他愿意去享受一些,我們以前傳統(tǒng)的人在購物的時(shí)候親力親為的不太一樣的東西,這些從消費(fèi)者的角度來講,他也會(huì)拉動(dòng)物流管理的創(chuàng)新。
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