當大家討論倉庫安全的時候，更多的是指倉庫的極端安全情況，諸如：安全事故、防火防盜等情況。
相較于庫存準確率和破損率，這種情況屬于較難控制的部分。這個難度主要在于它的衡量標準究竟指的是什么。
火災與偷盜是每個倉庫要盡量避免的情況，更是我們不愿意看到的。但事實上，也很難解決。
這類風險出現(xiàn)的時候，往往是我們想不到的節(jié)點會出現(xiàn)問題。我們只能做的是平時多注意風險可能發(fā)生的情況，做好預案，然后祈禱不要有非常規(guī)風險的發(fā)生。
方法? 警示!
我們常在一些地方看到，堅持實現(xiàn)安全施工xx天這類的標語!在這里xx天并不是一個指標，而是一種宣傳，一種警示。
這個宣傳口號告訴我們，要時刻的提醒自己，把安全生產(chǎn)的想法融入到日常的工作中，不要放松警惕。
要注意，這些口號并不能作為防范安全狀況出現(xiàn)的方法。事實上，它并不能讓倉庫的門窗每天都鎖好，也不能讓倉庫的電源每天都準時關閉。
安全執(zhí)行率
要真正解決這個問題，或者說接近解決這個問題是確定一個指標，用來衡量我們需要常規(guī)執(zhí)行的安全措施到底有沒有執(zhí)行到位，也就是說，衡量每天的門窗有沒有鎖，電源有沒有關，消防系統(tǒng)是不是正常運作，貨物是不是碼放得很高很危險，諸如此類的標準形成了相應的指標，它叫做安全執(zhí)行率。
確立常規(guī)內(nèi)容
比如說防火方面有什么內(nèi)容，防盜方面有什么內(nèi)容，防雨方面有什么內(nèi)容，庫區(qū)安全方面有什么內(nèi)容，每一條都列仔細，寫清楚具體的標準;
同時也要講清楚這些措施執(zhí)行或沒有執(zhí)行的獎懲辦法，一般來說，安全執(zhí)勤的結果都會在對這個倉庫的總體評估中占有比較重要的位置，因為一旦出現(xiàn)了問題，則會造成較為嚴重的后果。
確定責任人
講清楚這些標準和規(guī)矩，由責任人負責常規(guī)的執(zhí)行和檢查。
在實踐中，這個責任人常常是輪流的，這樣做的目的，是希望在有人負絕對責任的同時，能培養(yǎng)并保持不同員工的安全意識。
執(zhí)行獎懲
設立相關部門，對這些標準進行定期和不定期的檢查，執(zhí)行獎懲辦法。
令人失望的真相
有明確的標準，有具體的責任方，有檢查機制，有結果反饋。
安全問題是不是能夠徹底解決了?
答案是：沒有。
事實上，當我們?nèi)?br>我們?nèi)ゲ煌膫}庫，都會看到有相應的安全流程，然而真能100%執(zhí)行到位的幾乎鳳毛麟角。
主要問題有兩個方面：
標準無法囊括所有情況
非常規(guī)的問題并不會遵循我們所制定的標準;我們不太可能制定一份真正完美的，能杜絕各種風險的標準出來，事實上，真正把這些標準制定得很好的，更重要的是需要現(xiàn)場人員的判斷。
職業(yè)精神的缺乏
安全負責人沒有嚴格執(zhí)行這些標準，按照要求進行檢查的職業(yè)精神。對于現(xiàn)場管理者來說，思維嚴密是不夠的，執(zhí)行嚴謹更為難得。
因為對于安全人員來說，日復一日的執(zhí)行現(xiàn)場巡查，結果大概率是沒有反饋的，相對而言是非常反人性的。
但獎懲的制度掛在他們頭上，不得不做;而我們的獎懲制度，一般只及于最基層的員工，倉庫主管以上，都只對結果負責，不對過程負責，這對于非常規(guī)安全問題是不夠的。
總結一下：對于安全問題，我們一開始就要建立一套詳盡的安全巡查體系，盡可能的把所有情況都想出來，這個過程不要怕麻煩，也別覺得浪費時間，總之就是理想化的盡可能的把所有狀況囊括進來。然后就是抓執(zhí)行，時刻存在危機意識。
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