盡管近年來，3pls的發展速度有所放慢，但其未來發展空間仍極其廣闊，其業務擴張將主要來自以下幾方面的需求：
(1)老主顧外包其它業務
當前3pls承擔的業務還主要集中在一些最基本的物流服務上，如運輸和倉儲。當這些業務取得成功后，貨主往往回考慮進一步擴大合作范圍，如產品包裝，標簽印制甚至產品組裝等。
(2)整合供應鏈作業
一體化供應鏈管理要求企業對整個供應鏈流程進行整合，而3pls是在領域的專家，相對于制造業企業來說，他們可以做得更好。因而越來越多的企業考慮與3pls合作進行供應鏈整合。
如upsworldwidelogistics(wwl)和fender國際公司—吉它制造業巨臂的合作。位于英國圣阿爾班斯的ups幫助fender完成其配送過程的流線化和集中化，以使fender公司在近幾年內實現歐洲境內銷售量翻番的計劃。由ups管理來自世界各地制造廠的海陸進貨，由第三方物流公司管理其edcs的庫存。由edcs的雇員檢查產品質量，檢視庫存，滿足配送商和零售商的訂貨，管理多方承運人的交付。通使用ups的集中化配送中心，fender公司能夠縮短交付時間，更好地監控質量和交付訂貨，更為重要的是，ups在將吉它運往零銷商之前，完成每把吉它的調音，以保證零售商從箱子中取出吉它時即可彈奏。
(3)開發物流信息管理系統
在供應鏈一體化后，貨主需要支持物流作業的信息技術。而企業信息部門忙于內部信息系統。這就為3pls提供了擴展業務的機會。3pls在物流優化方面優勢明顯，可幫助其顧客采用供應鏈策略管理物流。
(4)處理供應鏈未端任務
如退貨和產品包裝。盡可能地在靠近消費者或者買主的地方完成產品，已成為供應鏈管理體制中的基本原則。