在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)成為常態(tài)的今天，亞馬遜 中國(guó)已成為其中的不同機(jī)種。 五一節(jié)即將到來(lái)，幾家電器商在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，但在中國(guó)中長(zhǎng)期深耕的美國(guó)電器商巨頭亞馬遜依然繼承跟隨的態(tài)度，必須感到無(wú)助。
筆者在一些場(chǎng)合與亞馬遜 中國(guó)副總裁方淦保持了長(zhǎng)期或短期的溝通，據(jù)此亞馬遜 中國(guó)始終保持著優(yōu)先用戶體驗(yàn)的理念，短期的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)不能為消費(fèi)者提供良好的消費(fèi)體驗(yàn)。 "消費(fèi)者可以合理考慮價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，理解價(jià)格相當(dāng)便宜，同時(shí)其他方面可以肯定服務(wù)不是那么好，因此需要平衡，是整體價(jià)值體驗(yàn)，不是單純的價(jià)格. "。
這確實(shí)是亞馬遜 中國(guó)的優(yōu)勢(shì)，有數(shù)據(jù)顯示it系統(tǒng)和倉(cāng)庫(kù)物流的布局是業(yè)界領(lǐng)先的，但隨著國(guó)內(nèi)各電氣商品的意識(shí)的提高，亞馬遜 中國(guó)在這些方面的優(yōu)勢(shì)不明顯。
更何況亞馬遜 中國(guó)本地化方面需要做的工作依然很多，錯(cuò)過(guò)了開(kāi)放平臺(tái)、社區(qū)化商務(wù)等創(chuàng)新業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。
**的新聞是，亞馬遜公布了該公司2013年**季度的財(cái)務(wù)報(bào)表。 據(jù)財(cái)報(bào)報(bào)道，「亞馬遜 **季度的凈營(yíng)業(yè)收入為160.7億美元，比上年同一季度的131.8億美元增加了22%，凈利潤(rùn)為8200萬(wàn)美元，比上年減少了37%。
在隨后的分析家財(cái)務(wù)報(bào)告電話會(huì)議上，cfo托馬斯斯?jié)蓭?kù)塔克對(duì)分析家說(shuō)，“現(xiàn)在我們已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)投資了數(shù)年，并將繼續(xù)擴(kuò)大”，認(rèn)為有長(zhǎng)期的機(jī)會(huì)。
但是，這并沒(méi)有說(shuō)明投資的力量有多大，中國(guó)有長(zhǎng)期的機(jī)會(huì)，也許時(shí)間上不急躁。
沒(méi)錯(cuò)，在**的一次亞馬遜采訪中，記者聽(tīng)到**網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題，電商紛紛丟錢在消費(fèi)者心中樹(shù)立了自己的品牌形象，今天這個(gè)問(wèn)題仍然令人尷尬。