倉(cāng)庫(kù)管理在現(xiàn)代的供應(yīng)鏈當(dāng)中有著非常重要的作用：如果不能保障很好的庫(kù)存控制和及時(shí)發(fā)貨率，那么勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)代的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)和庫(kù)存控制已經(jīng)十分的復(fù)雜以及多樣化，引入wms系統(tǒng)勢(shì)在必行。 但wms系統(tǒng)也是在信息傳遞和流程精細(xì)化方面起著輔助作用，更多的需要企業(yè)在管理方面多下一些功夫。小編在此總結(jié)了5條倉(cāng)庫(kù)管理方面的技巧，希望能夠幫助大家提升倉(cāng)庫(kù)管理效率。
技巧一：復(fù)盤優(yōu)化管理流程 倉(cāng)庫(kù)流程在一般人看來是倉(cāng)庫(kù)管理流程的貫徹實(shí)施，需要不斷的復(fù)盤的優(yōu)化。在倉(cāng)庫(kù)管理過程中，必須對(duì)于每一步的流程不斷的復(fù)盤，確保能夠管理到每一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)考察其合理性與科學(xué)性，不斷的提升與優(yōu)化管理流程。
技巧二：應(yīng)用先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理技術(shù) 無論是條碼還是電子標(biāo)簽，都應(yīng)當(dāng)是現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)管理的必備條件。條形碼技術(shù)與信息處理技術(shù)的結(jié)合，幫助我們合理、有效地利用倉(cāng)庫(kù)空間．以最快速、最正確、最低成本為客戶提供最好的服務(wù)。 在實(shí)施條碼技術(shù)的時(shí)候，需要與軟件供應(yīng)商或it團(tuán)隊(duì)溝通好整體的倉(cāng)庫(kù)管理流程，同時(shí)，組織倉(cāng)庫(kù)職工和公司部門職工認(rèn)真討論，發(fā)表意見提升整體實(shí)施情況。
技巧三：科學(xué)化控制倉(cāng)儲(chǔ)成本 關(guān)于成本控制方式，之前小編也寫過很多，在此做個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。
3.1 空間優(yōu)化 要從尺寸大小、物體重量和特別操作要求等方面入手由倉(cāng)庫(kù)管理人員從各種計(jì)算數(shù)據(jù)中找到最實(shí)用和恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，為產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)中尋找最佳儲(chǔ)存空間。
3.2 貨物擺放 為了與倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部環(huán)境匹配，并節(jié)約成本，貨架一般要自行制作。貨架的層數(shù)與庫(kù)房高度結(jié)合考慮，長(zhǎng)度不要過長(zhǎng)，以2-3米為宜。
3.3 安全庫(kù)存 在采購(gòu)周期內(nèi)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗用的物資數(shù)量。當(dāng)該類物資的存量跌到安全庫(kù)存量時(shí)，采購(gòu)部門應(yīng)立即進(jìn)行采購(gòu)，以免影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，合理化設(shè)定安全庫(kù)存有助于企業(yè)能夠很好的控制成本。
技巧四：制定定期培訓(xùn)計(jì)劃 前面提到的對(duì)于流程的復(fù)盤和梳理的結(jié)果還可以用于對(duì)新老員工的培訓(xùn)，只有通過定期的培訓(xùn)，才能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理效益方面的提升，不斷的迭代與發(fā)展。
技巧五：定期進(jìn)行盤點(diǎn) 盤點(diǎn)對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理來講是非常重要的環(huán)節(jié)，但很多企業(yè)對(duì)此不是非常的重視。在此，強(qiáng)調(diào)一下盤點(diǎn)對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理的重要意義。
5.1 了解真實(shí)庫(kù)存情況，提供經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)
5.2 了解倉(cāng)庫(kù)管理流程是否規(guī)范
5.3 能夠作為檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)有效手段。
上述三點(diǎn)概述了盤點(diǎn)工作對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理的重要作用，具體盤點(diǎn)的重要作用還有很多，需要管理人員一一體會(huì)。