在部隊做倉庫管理好嗎？看“過來人”怎么說！

到部隊當兵，會按照部隊需要進行職能分配，有的伙伴就會被分到后勤，做倉庫管理。由于對部隊情況一無所知，許多伙伴都會有所疑慮：“在部隊做倉庫管理好嗎？有前途嗎？”本文我們看看“過來人”怎么說。
一位在部隊倉庫從事倉庫管理10個多月的前輩表示，從事倉庫管理一樣有學問，帳冊清楚，貨物科學堆碼，什么該放哪，什么該分開放，如何放才能安全，還有倉庫的放火防盜警衛(wèi)，幾年下來，能把這些都做得井井有條，離升遷就不遠了。但是倉庫大，干部少，一個副團級倉庫，也就是三、四個干部，十幾個兵。幾個分庫組成一個正團級倉庫，機關設在正團級倉庫。也就是說，僅以前途論，倉庫系統(tǒng)的干部干到副團職（級），要比其他師旅干部要容易的多。一個聯(lián)勤分部，有十幾個正團、副團的倉庫，但年輕干部極少，是個領導比小干部多，軍官可能比兵多的單位。倉庫系統(tǒng)，有很多軍械專家、裝備管理專家，有能力的干部很容易調(diào)入分部機關，軍區(qū)聯(lián)勤部。倉庫的干部編制少，所以個個要能用的上，沒有濫竽充數(shù)的可能，每個月都有上級檢查。上上級檢查。當年我負責業(yè)務工作，每半年就要帶檢查組到下屬的二十多個綜合庫、專業(yè)庫檢查。所以，在部隊做倉庫管理是一個對基自身業(yè)務能力、管理水平有很大提升的崗位。
那么，如何才能做好部隊倉庫管理呢？前輩表示：倉庫保管員的工作其實也就是要下好“本位棋”，任何時 候，都來不行辦點“馬虎”，唱不得半點“高調(diào)”，來不得絲毫“僥幸”。
1、不因事小而不為。小事是大事的基礎，倉庫的每一件小事都與大事有著密不可分的關聯(lián)，只有小事做好了，大事才能更好地完成。進入倉庫工作以來，我深刻體會到這一點。工作中千萬不能粗心大意、掉以輕心，這方面我做的還不夠，在今后的工作中應該嚴格要求自己。
2、堅持從學習入手，提高業(yè)務能力，在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)自己原有的知識和技能已
遠遠不夠。工作雖然繁忙，但是仍要增強學習的自覺和緊迫感，向領導請教，向身邊的同事
學習，抓住每一次學習的機會，不斷擴充知識存量，全面提高業(yè)務能力。
3、不因事難而怕為。真正參與到倉庫的實際工作中，我才發(fā)現(xiàn)經(jīng)常會遇到很多超出預見、超出職責、難以料理的事情。應該怎么處理這些事情，我也漸漸有了自己的體會：要沉著應付，千萬不要慌了陣腳。不管事情多么突然、多么緊急，首先要冷靜地進行分析，穩(wěn)定場面后再報告相關領導，并按領導要求協(xié)調(diào)相關部門，組織力量處理；要胸有主見，不能唯唯喏喏。面對急事或發(fā)現(xiàn)事件，不能退縮；要認真負責，絕不能事過丟手。特別是一時難以處置的問題，不能因為事情已過，就束之高閣，對此，我每天都記工作日志，及時查找出未完成的工作，在“查不落實”中求得落實。
4、超前運籌求主動。凡事預則立，不預則廢。倉庫工作就是要做到知之在早，思之在先，謀之在前，要有“搶”的意識，在被動中尋求主動，在被動中爭取主動，爭取為領導及各部門提供超前服務。這是我對自己的要求，在今后的工作中還需要努力提高。
5、不因事雜而亂為。倉庫工作頭緒很多，任務瑣碎繁雜。剛開始接觸倉庫工作的時候經(jīng)常會出現(xiàn)事倍功半的效果，時間長了慢慢琢磨出來哪個該為、哪個不該為、哪個是重點、哪個是次要，分清主次急緩，統(tǒng)籌安排，不能亂為。不管事情再多再雜，采用什么方法解決，都不能忘了工作程序，該請示的要請示，該反饋的要反饋。通過這一段時間的工作，我認識到自己還有許多不足：一是工作主動性不夠。工作預見性還有待提高;今后工作需要增強超前意識，凡事想在前頭，先行一步。二是對突發(fā)事件的應變能力還是需要提高。
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