在部隊做倉庫管理好嗎？看“過來人”怎么說！

到部隊當(dāng)兵，會按照部隊需要進(jìn)行職能分配，有的伙伴就會被分到后勤，做倉庫管理。由于對部隊情況一無所知，許多伙伴都會有所疑慮：“在部隊做倉庫管理好嗎？有前途嗎？”本文我們看看“過來人”怎么說。
一位在部隊倉庫從事倉庫管理10個多月的前輩表示，從事倉庫管理一樣有學(xué)問，帳冊清楚，貨物科學(xué)堆碼，什么該放哪，什么該分開放，如何放才能安全，還有倉庫的放火防盜警衛(wèi)，幾年下來，能把這些都做得井井有條，離升遷就不遠(yuǎn)了。但是倉庫大，干部少，一個副團(tuán)級倉庫，也就是三、四個干部，十幾個兵。幾個分庫組成一個正團(tuán)級倉庫，機(jī)關(guān)設(shè)在正團(tuán)級倉庫。也就是說，僅以前途論，倉庫系統(tǒng)的干部干到副團(tuán)職（級），要比其他師旅干部要容易的多。一個聯(lián)勤分部，有十幾個正團(tuán)、副團(tuán)的倉庫，但年輕干部極少，是個領(lǐng)導(dǎo)比小干部多，軍官可能比兵多的單位。倉庫系統(tǒng)，有很多軍械專家、裝備管理專家，有能力的干部很容易調(diào)入分部機(jī)關(guān)，軍區(qū)聯(lián)勤部。倉庫的干部編制少，所以個個要能用的上，沒有濫竽充數(shù)的可能，每個月都有上級檢查。上上級檢查。當(dāng)年我負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作，每半年就要帶檢查組到下屬的二十多個綜合庫、專業(yè)庫檢查。所以，在部隊做倉庫管理是一個對基自身業(yè)務(wù)能力、管理水平有很大提升的崗位。
那么，如何才能做好部隊倉庫管理呢？前輩表示：倉庫保管員的工作其實也就是要下好“本位棋”，任何時 候，都來不行辦點“馬虎”，唱不得半點“高調(diào)”，來不得絲毫“僥幸”。
1、不因事小而不為。小事是大事的基礎(chǔ)，倉庫的每一件小事都與大事有著密不可分的關(guān)聯(lián)，只有小事做好了，大事才能更好地完成。進(jìn)入倉庫工作以來，我深刻體會到這一點。工作中千萬不能粗心大意、掉以輕心，這方面我做的還不夠，在今后的工作中應(yīng)該嚴(yán)格要求自己。
2、堅持從學(xué)習(xí)入手，提高業(yè)務(wù)能力，在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)自己原有的知識和技能已
遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。工作雖然繁忙，但是仍要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺和緊迫感，向領(lǐng)導(dǎo)請教，向身邊的同事
學(xué)習(xí)，抓住每一次學(xué)習(xí)的機(jī)會，不斷擴(kuò)充知識存量，全面提高業(yè)務(wù)能力。
3、不因事難而怕為。真正參與到倉庫的實際工作中，我才發(fā)現(xiàn)經(jīng)常會遇到很多超出預(yù)見、超出職責(zé)、難以料理的事情。應(yīng)該怎么處理這些事情，我也漸漸有了自己的體會：要沉著應(yīng)付，千萬不要慌了陣腳。不管事情多么突然、多么緊急，首先要冷靜地進(jìn)行分析，穩(wěn)定場面后再報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并按領(lǐng)導(dǎo)要求協(xié)調(diào)相關(guān)部門，組織力量處理；要胸有主見，不能唯唯喏喏。面對急事或發(fā)現(xiàn)事件，不能退縮；要認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕不能事過丟手。特別是一時難以處置的問題，不能因為事情已過，就束之高閣，對此，我每天都記工作日志，及時查找出未完成的工作，在“查不落實”中求得落實。
4、超前運籌求主動。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。倉庫工作就是要做到知之在早，思之在先，謀之在前，要有“搶”的意識，在被動中尋求主動，在被動中爭取主動，爭取為領(lǐng)導(dǎo)及各部門提供超前服務(wù)。這是我對自己的要求，在今后的工作中還需要努力提高。
5、不因事雜而亂為。倉庫工作頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜。剛開始接觸倉庫工作的時候經(jīng)常會出現(xiàn)事倍功半的效果，時間長了慢慢琢磨出來哪個該為、哪個不該為、哪個是重點、哪個是次要，分清主次急緩，統(tǒng)籌安排，不能亂為。不管事情再多再雜，采用什么方法解決，都不能忘了工作程序，該請示的要請示，該反饋的要反饋。通過這一段時間的工作，我認(rèn)識到自己還有許多不足：一是工作主動性不夠。工作預(yù)見性還有待提高;今后工作需要增強(qiáng)超前意識，凡事想在前頭，先行一步。二是對突發(fā)事件的應(yīng)變能力還是需要提高。
以上就是關(guān)于“在部隊做倉庫管理好嗎？”的相關(guān)解答，希望對您有所幫助。