京東物流案例戰略戰術模式分析

京東如何在電商洪流中取得如此大的成功？下面我們作一下京東物流案例戰略戰術模式分析。
“讓天下沒有難做的生意”，十多年前，當馬云在創建阿里巴巴的時候如是說。今天，電子商務已經成為我們的一種生活方式，無論是身居鬧市，還是地處偏遠，只要上網動動鼠標，我們便能感受到電子商務的便捷、迅速與神奇。互聯網，正在構建起一個新的商業時空。電子商務，正在開啟一個新的商業時代。
電子商務正在改變中國，而中國的電子商務正在以其獨特的購物體驗、摧古拉朽的偉力，瘋狂地從傳統零售業中爭奪用戶。對于傳統渠道商、零售商來說，這是一個“最壞”的時代，因為人類延續幾千年的商業行為正在發生著前所未有的改變，他們的未來生存空間正不斷被壓縮；而對于制造商、品牌商來說，這又是一個“最好”的時代，因為電子商務的本質是網絡直銷或分銷渠道的扁平化，他們所生產的商品正以一種路徑更為直接、成本更為低廉、速度更為快捷的方式到達消費者或用戶手中。
過去十多年來，互聯網及應用軟件技術的飛速發展與日益成熟，使得商業活動的三要素“信息流(訂單order)、資金流(支付payment)、實物流(交付delivery)”中的前兩者，已變得前所未有地容易與簡單，從這個角度來看，馬云當初的設想很大程度上可以說已經實現，而相比之下，唯有脫胎于上世紀中葉的傳統“郵購”方式的“電商物流”，正日益成為電商發展的最大瓶頸與難題。
“電商的難點是物流，物流是電商的核心競爭力，是決定電商生死存亡的關鍵”，這句話似乎已經成為今日電商業界的廣泛共識，電商的物流之爭是繼電商價格大戰之后的又一個更為艱巨、更為長期的主戰場。當亞馬遜在全球布局物流中心，要將商品存儲離消費者更近；當京東自建物流，布局全國，將觸角延伸至三、四線城市；當馬云宣布菜鳥網絡，投入高達千億元之巨，誓言全國任何一個地方網購，24小時使命必達、送貨到家的時候，所有已經開展電商銷售或躍躍欲試、正想加入的廣大品牌商、制造商們，乃至各種各樣的所謂“自營電商、垂直電商、平臺電商們”，都可能不禁要暗暗問自己“電商物流，我該如何應對？”