供應鏈管理的出現(xiàn)符合當今時代發(fā)展的要求。對于企業(yè)來說，供應鏈管理不僅關注其企業(yè)內部的資源和競爭，同時也關注著其外部的資源和競爭。這是一種新的管理方法和思想，在整個供應鏈上強調將資源和競爭進行集成。中國企業(yè)傳統(tǒng)的管理體制和運作方式與供應鏈管理相比較而言，雙方差距甚遠，且傳統(tǒng)的管理機制已經(jīng)無法滿足當今企業(yè)的供應鏈管理的要求，這從很大程度上影響了中國企業(yè)在其國際市場發(fā)展上的生存力和競爭力。所以，對于提高我國企業(yè)的管理水平和競爭力，著手研究供應鏈管理的理論和方法成為其主要的重點，這對于我國加入世界貿(mào)易組織的挑戰(zhàn)具有十分重要的理論意義和實踐意義。
供應鏈庫存管理概述
供應鏈概念
供應鏈管理是指以最低成本優(yōu)化供應鏈運營，以便供應鏈從收購開始就可以滿足最終客戶。諸如mba和emba之類的管理教育包括業(yè)務供應鏈管理。
供應鏈管理主要是以協(xié)調公司的內部和外部資源，以共同對消費者的需求進行滿足。當我們將供應鏈中每個環(huán)節(jié)的公司視為虛擬業(yè)務聯(lián)盟，并且將任何公司視為該虛擬業(yè)務聯(lián)盟中的部門時，聯(lián)盟的內部管理就是對供應鏈的管理。只是聯(lián)盟的組成是動態(tài)的，隨時根據(jù)市場需求而產(chǎn)生變化。
供應鏈環(huán)境下的庫存控制方