隨著數字經濟時代的到來，數字化技術正在改變生產企業的生產方式和物流企業的運營方式，為眾多企業提質增效賦能。
可以看到短短兩年時間催生出的2000多家網絡貨運平臺企業發展并不均衡，其中部分企業僅申請了網絡貨運經營資質，并未真正開展業務，已經開展業務的，也有一部分僅靠開展結算業務獲利，尚未建立企業核心競爭力，與最初發揮網絡貨運平臺的功能帶動產業升級的初心相距甚遠。規范的并不是稅務，還要有完善的供應鏈體系，如車后市場、保險、供應鏈金融等其他增值服務，要將數據化轉為數據資產，實現數據價值。
規范化，除了建立和完善各項標準之外，也要對物流行業樹立標桿企業，倡導良性競爭，逐漸引入高質量合規道路。
針對數字化轉型方向，明確轉型目標，就是賦能傳統物流企業，在業務開展過程中幫助物流企業提升運營效率、節約成本，在數據管理方面更加高效、智能，為客戶帶來更好的體驗，提高物流企業競爭力。精細化管理每個物流環節，大力發展現代物流，提高客戶服務水平，進一步優化流程，降低物流成本，提高企業利潤。
中小物流企業進行數字化轉型，需要從以下幾個方面考慮：關注核心業務，選擇合理的物流運營模式，充分利用第三方物流平臺服務