作為跨境電商賣家很多人在意的都會是物流成本，今天咱們就來講一下物流成本，物流成本控制是指根據計劃目標，主動影響成本發生和形成過程的各種因素和條件以及影響和成本的行為，以確保實現物流成本計劃管理。
從企業的生產和運營過程的角度來看，成本控制包括前期控制，過程中和后期成本控制。成本前控制是整個成本控制活動中最重要的環節，它直接影響未來每個操作流程的成本。成本前控制活動主要包括物流配送中心的建設控制，物流設施和設備的控制以及物流運作和過程改進的控制。
首先想要控制物流的成本那就必須要知道物流的組成部分：企業的物流成本通常包括存儲成本，運輸成本，信息成本和管理成本，所有這些都必須詳細說明。
例如倉儲成本：與倉儲活動，訂單成本，商品利息，商品折舊和損失，購買成本，倉儲成本，揀配成本，分銷成本，流通成本，流通處理成本，裝卸成本，倉庫設施和設備折舊有關的所有成本 ，各類人工費用等； 運輸費用：外部單位運輸費用，該單位車輛使用的各種費用（保險，年度檢查費，燃料費，路橋費，折舊，維護，人工等），信息費：系統開發和攤銷 費用，系統維護費，與系統有關的設施和設備折舊費； 管理費用：各種管理人員的人工費用。
然后就是控制成本，主要有兩點絕對成本控制和相對成本控制：
第一絕對成本控制：一種將成本支出控制在絕對數量內的成本控制方法。 絕對成本控制通過節省各種費用和消除浪費來衡量物流成本，要求將運營和生產過程中發生的所有費用都包括在成本控制范圍內。 標準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。
第二相對成本控制：通過對成本與產值，利潤，質量和功能等的比較分析，尋求一種在一定約束條件下能獲得最大經濟效益的控制方法。 相對成本控制擴大了物流成本控制領域，要求人們充分關注與成本密切相關的因素，例如產品結構，項目結構，服務質量水平和質量管理，以期提高成本效益。 控制成本支出不僅減少了單位產品成本的投入，而且還提高了總體經濟效益。