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    • 電子標(biāo)簽在物流中應(yīng)用的兩種方式

      時(shí)間:2024-01-08 點(diǎn)擊:95次
      電子標(biāo)簽在現(xiàn)代物流中正發(fā)揮越來(lái)越大的作用。與傳統(tǒng)出庫(kù)方式相比,利用電子標(biāo)簽揀貨可以實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化作業(yè),大大提高作業(yè)效率和準(zhǔn)確率,使用戶的出庫(kù)時(shí)間大大減少。在日本和韓國(guó),電子標(biāo)簽已成為大部分物流配送中心的標(biāo)準(zhǔn)配置。
      電子標(biāo)簽揀貨系統(tǒng)又稱 c a p s(computer assisted pickingsystem),其工作原理是通過電子標(biāo)簽進(jìn)行出庫(kù)品種和數(shù)量的指示,從而代替?zhèn)鹘y(tǒng)的紙張揀貨單,提高揀貨效率。電子標(biāo)簽在實(shí)際使用中,主要有兩種方式——dps和das 。
      dps(digital picking system)方式就是利用電子標(biāo)簽實(shí)現(xiàn)摘果法出庫(kù)。首先要在倉(cāng)庫(kù)管理中實(shí)現(xiàn)庫(kù)位、品種與電子標(biāo)簽對(duì)應(yīng)。出庫(kù)時(shí),出庫(kù)信息通過系統(tǒng)處理并傳到相應(yīng)庫(kù)位的電子標(biāo)簽上,顯示出 該庫(kù)位存放貨品需出庫(kù)的數(shù) 量,同時(shí)發(fā)出光、聲音信號(hào) 指示揀貨員完成作業(yè)。dps使揀貨人員無(wú)需費(fèi)時(shí)去尋找?guī)煳缓秃藢?duì)商品,只需核對(duì)揀貨數(shù)量,因此在提高揀貨速度、準(zhǔn)確率的同時(shí),還降低了人員勞動(dòng)強(qiáng)度。采用 dps 時(shí)可設(shè)置多個(gè)揀貨區(qū),以進(jìn)一步提高揀貨速度。
      dps一般要求每一品種均配置電子標(biāo)簽,對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō),投資較大。因此,可采用兩種方式來(lái)降低系統(tǒng)投資。一是采用可多屏顯示的電子標(biāo)簽,用一只電子標(biāo)簽實(shí)現(xiàn)多個(gè)貨品的指示;另一種是采用dps 加人工揀貨的方式:對(duì)出庫(kù)頻率最高的 2 0 % - 3 0 % 產(chǎn)品(約占出庫(kù)量 50%-80%),采用 dps 方式以提高揀貨效率;對(duì)其他出庫(kù)頻率不高的產(chǎn)品,仍使用紙張的揀貨單。這兩種方式的結(jié)合在確保揀貨效率改善的同時(shí),可有效節(jié)省投資。
      das(digital assorting system)方式是另一種常見的電子標(biāo)簽應(yīng)用方式。同dps一樣,das也可多區(qū)作業(yè),提高效率。電子標(biāo)簽用于物流配送,能有效提高出庫(kù)效率,并適應(yīng)各種苛刻的作業(yè)要求,尤其在零散貨品配送中有絕對(duì)優(yōu)勢(shì),在連鎖配送、藥品流通場(chǎng)合以及冷凍品、服裝、服飾、音像制品物流中有廣泛應(yīng)用前景 。而dps和das是電子標(biāo)簽針對(duì)不同物流環(huán)境的靈活運(yùn)用。一般來(lái)說(shuō),dps 適合多品種、短交貨期、高準(zhǔn)確率、大業(yè)務(wù)量的情況;而 das較適合品種集中、多客戶的情況。據(jù)統(tǒng)計(jì),采用電子標(biāo)簽揀貨系統(tǒng)可使揀貨速度至少提高一倍,準(zhǔn)確率提高10倍。
      企業(yè)是否應(yīng)導(dǎo)入電子標(biāo)簽,衡量方法比較簡(jiǎn)單,主要看三方面:
      一是服務(wù)時(shí)間要求,二是準(zhǔn)確率要求,三是成本要求。從成本角度來(lái)說(shuō),現(xiàn)階段我國(guó)勞動(dòng)力成本低,電子標(biāo)簽的成本似乎要高很多,但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)服務(wù)時(shí)間和準(zhǔn)確率不斷提出更高要求,企業(yè)必須要平衡費(fèi)用和效率間的關(guān)系,僅靠增加人力來(lái)滿足需求一方面不可能從根本上提高效率,另一方面長(zhǎng)期的人工成本也是可觀的。可以預(yù)見未來(lái)幾年,電子標(biāo)簽在我國(guó)會(huì)有較大的發(fā)展。
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