目前，倉儲物流領域中的幾個績效指標被提及的頻率越來越高。本文對倉庫面積利用率、庫存周轉率、庫存準確率等kpi指標進行了分析。
倉庫面積利用率、庫存周轉率、庫存準確率
近年來，隨著我國物流及供應鏈管理等領域的持續發展，倉儲物流領域中的幾個績效指標(kpi)如倉庫面積利用率、庫存周轉率、庫存準確率被提及的頻率越來越高。但由于這些指標的定義尚不規范，并且在實際操作過程中指標所影響的因素各異，因此經常容易產生歧義。筆者依據實際工作中的經驗，對這些指標進行了梳理，希望對企業內的物流管理人員或第三方物流企業有所裨益。
倉庫面積利用率
在評價倉庫資源利用的績效時，用以進行考量的指標一般有兩個：倉庫面積利用率、倉庫容量利用率，倉庫面積利用率是倉庫可利用面積與倉庫建筑總面積的比率，倉庫容量利用率是庫存商品實際數量或容積與倉庫應存放數量或容積的比率。
筆者認為，在實際操作中，這兩項指標均存在一定的前提。例如，針對特定的庫存商品，兩項指標可以進行比較并用以考量;但針對不同的庫存商品，由于不同商品的存儲保管要求(如堆高限制、品種品項的多少)并不相同，指標間的可比性則較低。因此，在討論倉庫面積利用率、倉庫容量利用率兩項指標時，一般只針對特定客戶、特定商品進行比較和考量。
下面就兩種類型客戶，在不過多強調存貨管理其他細節要求的情況下(如“五距”要求)，針對平庫以及五層貨架倉庫兩種形式，來比較倉庫面積利用率和倉庫容量利用率的異同。
客戶1：產品品種單一，無批號管理等其他存儲要求，采用托盤存放，托盤尺寸為1.2米×1.0米×1.5米，并可堆放上高四層。
平庫情況
假設倉庫額定面積為11000平方米，高度超過6米，無需留通道(由門口即可出貨)。在理想狀況下，并且在不考慮由于進出時間差產生的空位前提下，可擺放托盤數為：11000÷(1.2×1.0)×4=36666托。
五層平衡式貨架倉庫情況
以某11000平方米貨架倉庫為例，在貨架規劃時設計的托盤貨位數是一定的，在不考慮由于進出時間差產生的空位前提下，可擺放托盤數為11000托。
通常，立體庫房在使用平衡式貨架時，在一般通用托盤位尺寸的前提下，基本上托盤數與庫房面積平方數之比為80　:　100，做到100　:　100抑或更高的前提是盡量壓縮理貨區面積。
客戶2：產品品種需要批號管理(不考慮不同品種，單純要求進出批號管理)，每批次數量為2托盤(托盤尺寸1.2米×1.0米×1.5米)，產品堆高限制為2層。
平庫情況
仍假設倉庫額定面積11000平方米、高度超過6米，由于指定批號出貨，倉庫中必須預留叉車或液壓搬運車等裝卸搬運設備的進出通道，以便能夠將倉庫最深處的托盤商品搬運至門口;而為了滿足盤點等存貨管理的要求，托盤與托盤之間還需預留盤點通道。
按照實踐中的經驗模型，在平庫儲存面積利用最為緊張時(預留進出裝卸通道部分被堵)，11000平方米可利用的有效儲存面積一般不大于30%，儲存托盤數約為：11000×30%÷(1.2×1.0)　×2=5500托。
以上數據在處理特定的需要批號管理的食品或藥品時，是完全可以被證實的。
　五層平衡式貨架倉庫情況
以前述11000平方米立體庫房為例，貨架的托盤貨位數是定數，倉庫的叉車通道是可以隨機存儲裝卸至每一托盤位，而且叉車通道又可利用為盤點通道，在不考慮由于進出時間差產生的空位前提下，可擺放托盤數仍為11000托。
初步結論
1.針對不同商品的存儲屬性，平庫的倉庫面積利用率指標變動較大;而倉庫容量利用率中的分母“倉庫應存放數量或容積”也是變動的，在一定的存儲管理操作經驗的基礎上，“倉庫應存放數量或容積”可以給出針對某種客戶商品的額定數量，然后按實際情況核算倉庫容量利用率;
2.貨架式倉庫建造完畢后，固有托盤貨位一般不會變動，因此，倉庫的存儲容量一般不會因商品屬性不同而變動，其倉庫資源利用的指標一般不會變動(不考慮商品周轉特性對庫位利用的影響)。
3.強調貨架式倉庫資源利用率比平庫的資源利用率有提高，應是針對特定商品才能給出的，而針對某些特殊存儲要求(如品種單一、批次數量大)，倉庫資源利用率會有下降的情況。
4.在選擇用何種倉庫類型來處理特定商品時，應充分考慮商品存儲管理的要求，選擇合適的、具有針對性的倉庫形式，以及科學合理的存儲設備，達到資源利用最大化目標，并降低投資風險。
庫存周轉率
庫存周轉率是銷售(出貨)數量與庫存平均數量的比率，一般指在特定周期內的商品周轉情況，如年度周轉次數等。
庫存周轉周期是庫存平均數量與每天平均出貨數量的比率，庫存周轉周期越短，說明在特定周期內商品周轉次數越多，商品進出就越頻繁。
對于制造企業來說，庫存周轉率是一個表示同額資金的利用效率的指標，周轉越快，說明相同存貨相同資金產生的銷售收入越大。庫存周轉率主要在同行業相互之間評價考量，或是企業內部不同周期間的比較。庫存周轉率與經濟效益之間，由于市場客觀狀況、經營策略與管理水平的差異，也存在負相關的情況。同時，在管理水平一定的情況下，由于市場銷售計劃與內部生產計劃的非可控性，制造業企業產成品的周轉率一般不能自己控制。
對于針對客戶進行存貨管理服務的第三方物流企業而言，由于第三方物流企業與制造業等客戶之間是服務合作的合同關系，在不同的計價方式、不同的操作模式前提下，客戶存貨的庫存周轉率對第三方物流企業的效益會產生正相關或負相關的情況。