物流營銷計劃的標準分類

物流營銷計劃可按不同的標準進行分類。
1)按計劃時期長短劃分
按計劃時期長短，可將物流營銷計劃分為長期計劃、中期計劃和短期計劃。長期計劃是對未來發(fā)展方向和奮斗目標的綱領性計劃，其作用是使物流營銷管理人員有一個長遠的目標和打算。長期計劃的期限通常為5年以上，有的長達20年。短期計劃的期限通常為1年，其主要內容是分析當前的營銷形勢、威脅和機會、年度的營銷目標、營銷策略、行動方案和預算。中期計劃介于長期計劃和短期計劃之間。期限通常為1年以上5年以下，在長期計劃和短期計劃之間起承上啟下的作用。
2)按計劃的程度劃分
按計劃的程度，可將物流營銷計劃分為戰(zhàn)略計劃、策略計劃和作業(yè)計劃。戰(zhàn)略計劃是有關物流企業(yè)營銷活動全局和長永遠的謀劃，其期限一般較長，影響面較廣，是物漉企業(yè)其他各種營銷計劃的總綱。策略計劃是就物流企業(yè)營銷活動的某一方面所做的謀劃，帶有局部和戰(zhàn)術的性質。作業(yè)計劃是物流企業(yè)各項營銷活動的執(zhí)行計劃，其特點是非常細致和具體，如某一次促銷活動的計劃，對活動的內容、時間、地點、活動方式、參加人員等都有說明和規(guī)定。
3)按計劃涉及的范圍劃分
按計劃涉及的范圍，可將物流營銷計劃分為總體營銷計劃和專項營銷計劃。總體營銷計劃是物流企業(yè)營銷活動的全面、綜合性計劃，它反映物流企業(yè)的總體營銷日標，以及實現(xiàn)總體目標所必須采取的策略和主要行動方案，是判定各種專項營銷計劃的依據(jù)。專項營銷計劃是為了解決某一特殊問題而制訂的計劃如市場計劃、定價計劃、品牌計劃、公共關系計劃、廣告計劃等。專項計劃一般比較單一，涉及面較窄，較容易判定，但在執(zhí)行這些計劃時要注意與總體營銷計劃相銜接。否則就會出現(xiàn)專項計劃之間發(fā)生沖突和與總體計劃相抵觸的現(xiàn)象。