不同的行業(yè)，對庫存周轉率的“標準”要求不一樣，但有一點是一致的，那就是庫存周轉率如果太低，就會嚴重地影響企業(yè)的現(xiàn)金流及投資回報率，單品利潤率再高也沒用。 一般而言，庫存周轉率的策略設定是由上游和下游部分決定的，與實際倉庫關系并不大，倉庫提供的只是操作和數(shù)據(jù)的反饋。
策略一 將庫存量控制在最低范圍內(nèi) 每個采購部門根據(jù)每月的銷售計劃，在保障正常銷售的前提下(安全庫存天數(shù)的貨量)制定一個按照銷額不同變化需求，進行采購商品的采購金額計劃。 提高每個部門合理的代銷或聯(lián)營專柜供應商的數(shù)量。代銷/聯(lián)營商品可以實行不計庫存或入庫處理，自然降低了公司整體庫存金額。聯(lián)營商品不入庫可以很好操作，但代銷商品操作需信息部的配合;另外代銷所屬的類別商品只限于茶葉、家用百貨、或其它二三線品牌商品，而且必須有一個數(shù)量的控制，過多都不利于管理。 根據(jù)一定時期的銷售量，制定一個合理的商品類別庫存量，將商品的周轉快慢分成a、b、c三類。a類商品的合理庫存量在3—7天的銷售量;b類商品的合理庫存量在7—10天的銷售量;c類商品的合理庫存量在10—15天的銷售量。注：商品錄入時就定好此種商品的周轉快慢級別。
策略二 加快每個單品sku的周轉次數(shù)策略 采購員所負責的采購商品，哪些是采購員用來提高銷售額的，哪些是用來提高部門毛利的;采購員應制定一個完成銷售額所屬商品一個月的銷售量指標;完成毛利率的商品一個月利潤額度指標;商品用來充量完成銷售額的實行的是薄利多銷(有的商品甚至是零毛利或負毛利);用來實現(xiàn)銷售毛利的商品是二三線品牌商品，是更換淘汰最快的商品。
策略三 滯銷商品的優(yōu)勝劣汰的原則 根據(jù)每月銷售報表，采購員將所負責的類別商品，在銷售排名中(每個類別)的最后10位或20位實行淘汰或要求供應商協(xié)作與公司銷售不暢商品提出的解決方案。 例如要求供應商降價促銷、搞豐富多彩的促銷活動、支持費用進行新的陳列位調(diào)整(堆頭或n架)或者直接進行清倉銷售(能銷售的商品盡量進行銷售而不進行清倉退貨處理，因銷售中的損失只是供應商，我們同樣有利潤可得，如退貨則什么都沒有)。
策略四 嚴格控制商品sku總數(shù)的原則和方法 商品的sku數(shù)量，在一般銷售時段或季節(jié)需嚴格控制在規(guī)定范圍內(nèi)，即將到季或過季商品或商品有效期即將到期又不能退貨的商品，應提前進行清倉或降價處理品sku數(shù)量確實需增減的，也只能在10%以內(nèi)的范圍內(nèi)作相應調(diào)整。
制定一個詳細周到的降價處理商品的原則和程序。 新商品的引進或有銷售潛力商品的開發(fā)，其前提是這一個類別內(nèi)的商品就應有相應的清場處理。 訂貨頻率提高，實行少量多次操作策略。 達到供應商的最低送貨標準，是少量訂貨的前提。 某些達到一定量才享受的訂單折扣，可以實行訂量總額不變，分單送貨的原則。 銷售較快的商品可以實行隨時庫存不足、隨時訂貨、隨時送貨的原則。(需采購員與供應商充分協(xié)商，達成以上送貨的共識。) 充分考慮供應商與公司達成的所供應商品sku數(shù)量與送貨成本之間的關系(供貨商品sku數(shù)量太少，暢銷的商品補貨品種就少，供應商送貨次數(shù)相應減少;供應商所供應的商品數(shù)量如太多，又會造成供應商操控公司商品的價格或促銷、費用方面的支持。) 綜上所述，庫存周轉率的提升是各個部門共同努力的結果，管理者一定要在執(zhí)行前統(tǒng)一各部門思想，實時溝通共享相關信息才能將庫存周轉率提升這一工作做好。
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