精良生產(chǎn)方式中，精益求精的管理使得它在人員的利用、廠房的利用、時間的利用等方面都大大優(yōu)于大量生產(chǎn)方式。譬如以庫存來說，精良生產(chǎn)中的基本觀念是及時供應(yīng)（just　in　time），盡可能減少庫存，甚至消滅庫存。美國公司在日本調(diào)查時曾問一個工廠有幾天的庫存儲備，那位豐田廠的廠長彬彬有禮地反問，是否翻譯錯了，他們認(rèn)為應(yīng)該問有“幾”分鐘的庫存儲備。可見在這個方面，精良生產(chǎn)比大量生產(chǎn)方式，還不是百分之幾的提高，而是數(shù)量級的差別。