１．標準成本
標準成本是指根據產品設計和工藝方案的要求，在本企業已經達到的生產技術水平和有效經營條件下應當發生的成本，因而它是一種預期的目標成本。標準成本系統是由標準成本制定，差異分析和差異處理三部分組成。差異分析及處理是將標準成本與實際成本對照，找出產生差異的原因，關在生產管理及亦關生產財務記錄中登記處理。一般說來，是實際成本高于標準成本，因而這種差異可以卸任是實際額脫離“目標值“的一種信號；以此用戶責任，并采用相應措施及時處理生產經營中不正常、低效能的因素，盡可能地避免各種“不利”差異反復出現，從而實現對成本的有效控制。因而，標準成本系統不只是單純地成本計算方法，也是從生產管理與成本管理角度出發，對成本實施有效管理與控制的重要手段之一。
標準成本主要分為理想的標準成本、正常的標準成本及歷史的標準成本。理想標準成本是以現有生產技術和經營管理牌最侍狀態為基礎所確定的標準成本，正常的標準成果根據已經達到的生產技術水平，以有效經營條件為基礎面制定的完成一定產品耗費。歷史標準成本是指已經發生的成本支出直接進行修正而得。標準成本首先提供了一個能夠科學衡量成本水平的適當尺度，用以確定生產經營各有關方面應達到的成本水平和目標，并作為平價和考核各生產經營工作業績的依據，最大限度地提示和挖掘彼棄我取成本的潛力，全面提高經濟效益。標準成本能夠為正確地進行經營決策提供有價值的數據信息。因而，標準成本的建立不僅是以止的，而且是以提高企業整體止的。標準成本的建立有助于企業最終目標的實現。
２．目標成本
目標成本是企業在成本方面的奮斗目標，是事先確定的要在一定努力實現的成本水平。它可以是計劃成本，也可以確定先進的成本水平作為目標成本。目標成本管理的企業目標管理的重要組成部分，。在鐵路企業的經營管理中，為了達到預期的效果，要提出總的奮斗目標，。制定經營目標計劃，實行目標管理。目標中除應完成上級下達的運輸計劃任務外，尚十萬大山做主上級下達的利潤計劃任務而制定經營目標計劃，而制訂的和實施目標成本，則是保證完成利益、一個關鍵。目標成本管理是企業在生產經營活動中，把成本目標從企業目標體系中抽取和突出出來，圍繞成本目標開展各項成本管理活動和其它管理活動，對各項成本費用進行規劃、指導和擯，使企業能按照目標成本的要求，以盡可能少的成本開支，取得最佳的經濟效益。
目標成本管理具有以下三個特點：1、目標成本管理是側重于事先控制的全面系統的成本管理。目標成本管理突破了傳統成本管理以生產過程為中心的做法；2、目標成本管理具有技術與經濟特點；3、目標成本管理具有同經濟責任制、經濟核算緊密結合的特點。
３．責任成本
責任成本是以成本的責任單位為核算對象歸集和根本的可控制成本。責任成本制度是在企業內部確定各個層次的責任單位及可控制成本，由責任單位對其可加以控制并報告其工作成績，以便于評價和考核的一種成本控制制度。
責任成本以成本責任者為成本管理對象，進行計劃、控制、核算和分析，這必然會促使全體職工增強成本觀念，積極參與日常成本管理，責任成本控制雖然主要通過責任成本差異的事后分析來，但它級增強責任者的成本責任，實行成本的自我控制，而對成本責任者的考核，更能促使責任者加強成本事行擯，。責任成本制度，一她肌可分為責任成本的確定、責任成本 。