國外物流市場運作模式的方式

（1）簽訂長期合作伙伴協議：從部分區域、業務或產品人手，逐步為客戶提供全方位的物流服務。這是最為普遍的服務方式，如menlo物流公司與ibm的合作，就經歷了從對美國中央物流中心的運輸服務，到增加中央物流中心的管理服務，再到增加對歐洲市場的物流服務，最后到提供全球一體化物流服務、建立長期合作伙伴關系。
（2）系統接管：全盤買進客戶的物流系統，接管并擁有車輛、場站、設備和接受原公司員工。接管后，系統可以仍單為此企業服務或與其它公司共享以改進利用率并分享管理成本。這種形式主要出現在傳統大型企業的物流外包中，如usco物流公司系統接管北方電訊（nortel）卡爾加里物流中心。
（3）合資：客戶保留配送設施的部分產權，并在物流作業中保持參與。對客戶而言，與第三方物流的合資提供了注入資本和專業知識的途徑，同時又保持了對物流過程的有效控制。這種形式在汽車、電子等高附加值行業較為普遍，如ryder物流公司與通用汽車（gm）的合作。
（4）簽訂管理型合同：對希望自己擁有物流設施（資產）的客戶提供物流管理服務。這種形式在商業企業的物流服務中比較常見，如以為日用消費品零售業提供物流服務為特色的英國tibbet&brittan物流公司就擅長提供物流管理服務。