1．經(jīng)銷庫存的服務對象是市場客戶，而生產(chǎn)庫存則是面向生產(chǎn)?！?br>2．由于市場客戶的需求往往是隨機的，起伏不定的，所以難以預測。在給定時區(qū)內(nèi)的總需求量(稱階段需求)往往等于許多客戶在這一時區(qū)內(nèi)各自需求量的總和。因此我們可以把階段需求看成是從一個無限大的潛在需求樣本空間中抽出的一個樣本。而生產(chǎn)需求可以從生產(chǎn)計劃中推算出來，因而是可確知的。階段需求往往只包含為數(shù)有限的幾種需求。而這些需求的唯一依據(jù)就是生產(chǎn)計劃?！?br>3．要想獲得較高的銷售額，就得保證較高的供貨率，因而就要隨時備有足夠的庫存。這就意味著經(jīng)銷庫存投資很大。然而，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)需求一般是已知的和可以控制的，因而庫存的最低投資額可以由于生產(chǎn)計劃來決定。超過這個最低投資額的多余投資也不會帶來緲卜的收益。生產(chǎn)庫存要求有百分之百的供貨率，并且完全有可能以有限庫存投資做到這一點?！?br>4．經(jīng)銷庫存的用途是為銷售提供商品，而生產(chǎn)庫存的用途則是將庫存物品經(jīng)過生產(chǎn)過程變?yōu)榭晒╀N售的商品．一旦庫存物品由生產(chǎn)庫存進入經(jīng)銷庫存，對這一物品的生產(chǎn)庫存管理使命也就宣告完成?！?br>5．在經(jīng)銷庫存中，每項庫存物品的需求量必須通過預測求得。這些庫存項目都存在著不確定的因素。在這種情況下，庫存補充(保持一定庫存儲備)的原則是適用的。對于何時訂貨問題，很難給出確定的答案；對于訂貨數(shù)量問題，通常采用某種形式的經(jīng)濟訂貨批量算法來解決。在生產(chǎn)庫存中，庫存項目的需求是確定的，不需要進行預測。在生產(chǎn)庫存中沒有必要人為地保持固定的庫存儲務。對于何時訂貨問題，只要生產(chǎn)需求日期和提前期給定，訂貨日期就會確定，對于訂貨數(shù)量問題，可以根據(jù)計劃需求量的大小和需求的時間分布，通過一定的批量計算方法來解決。生產(chǎn)庫存的庫存量應該并且完全可以與生產(chǎn)需求的時間合拍，在理想的情況下，全部生產(chǎn)庫存項目都應該在生產(chǎn)線上，而倉庫是空的。