90年代的全球競爭氣候正在迫使引進，意在增加靈活性而保持單位成本及質量的新的生產技術。當今對長期生產合理性的挑戰，就像90年代初引進福利特里克?泰勒科學管理的原始概念那樣具有深遠影響。無論如何，新的柔性生產邏輯是由要對客戶作出反應的愿望引起的?！?br>以反應為基礎的生產能力將重點放在適應客戶要求的靈活性上。生產延遲的主張是，按一張訂單在一段時間里生產一種產品，在獲知這個客戶的精確要求和購買意向之前，不作任何準備工作或采購部件。按照訂單生產的夢想并不是新的，其新穎之處在于柔性生產能夠取得這種反應而不犧牲效率。技術如能按市場步伐進行柔性生產戰略，公司將完全可以擺脫對引導預估物流的銷售預測的依賴?！?br>在現實情況下，生產批量的經濟性是不能忽視的。挑戰在于采購、生產及物流之間的定量交換成本，在預估生產和由于引入柔性程序而失去規模經濟之間的成本和風險的利益互換。生產批量的大小要求流水線結構或可轉換的結構以及相關的采購費用。在有關制成品庫存的規堆積中找到成本與風險的平衡。在傳統的功能管理中，生產計劃用來實現最低的單位生產成本。從綜合的角度看，是以最低總成本達到客戶期望的滿意度，這就要求生產延遲以促進整個企業更有效率。