跨境供應鏈物流服務愈加集中

小批量、高頻次的跨境電商快速反響供給鏈才能，成為助力快時髦品牌崛起的關鍵。以shein為例，shein成立于2008年10月，是一個國際b2c快速時髦電子商務平臺，專注于女裝，聚焦歐洲，美洲，澳大利亞和中東市場。隨著疫情對電商的加速效應，2020年6月，shein曾經超越wish、沃爾瑪、ebay等當地公司，成為僅次于亞馬遜的購物榜第二名。
shein僅是出海品牌井噴冰山一角，隱形冠軍的數量和范圍超出人們想象，仍在水下悶聲發財：石頭科技從2019年起逐漸從小米代工逐漸向自在品牌轉型，跨境銷售收入占比超越50%。米家代工業務是石頭科技的起家業務，石頭擔任研發/消費，小米擔任銷售，毛利率較低，2019年后，公司逐漸放棄低毛利代工業務逐漸向品牌化業務轉型；海外業務從代理商形式逐漸向經銷渠道+亞馬遜渠道轉型，逐漸減少對代理商的依賴，海外疫情加速掃地機器人消費需求釋放，長期來看技術創新讓國產品牌具備較強驅動力。
3c、電子與紡織服裝是跨境電商出口的主要品類。3c電子和服裝具有耗費快、溢價高的特性，其配送請求高頻次、高時效，對物流費率的容忍度高，且存在一定范圍的退換貨逆物流需求，倉配形式愈加合適二者的物流需求。從2020年中國出口包裹目的國統計數據看，美國和英國仍是最主要的目的國，占比分別達37%和27%。由于這些區域購置力強，市場體量大，且物流和支付體系較為成熟。
跨境電商供給鏈行將涌現全鏈條整合型供給商，提供運營、支付、物流等專業效勞：在一個上游品牌商分散、下游批發商也分散的市場，產業鏈中端一定會越來越集中，才干使市場效率不時進步。結局視角看，上游退化到只承當消費職能，而下游退化到盡管c端售賣，“造”和“賣”之間一切環節都由跨境供給鏈公司擔任。
因而，跨境和品牌商流是長期分散的，但服務（物流、技術、金融等）會走向集中：中心系統整合非中心系統，中心服務整合非中心服務。
系統整合：跨境獨立站saas服務商以建站服務為根底，將運配、支付等模塊停止生態集成，打造一體化效勞。物流、倉配等信息化管理效勞商則集成資源后接入各大平臺完成商家多渠道管理。
效勞整合：跨境并購迭起，快遞公司/傳統貨代積極向跨境電商物流規劃轉型，自建或收買補足鏈條短板。