按照會展物流管理進行的順序可以將會展物流的過程分為三個階段，即展前規(guī)劃階段、物流管理具體實施階段和展后評價階段。　
1)展前規(guī)劃階段　
展前物流規(guī)劃階段的管理對實現(xiàn)會展物流的具體目標、保證物流管理的具體實施至關(guān)重要。展前的物流規(guī)劃可以分為三個步驟。首先，要確定所要達到的目標，以及為實現(xiàn)這個目標所進行的各項工作的先后次序。其次，要分析研究在會展物流目標實現(xiàn)的過程中，可能發(fā)生的各種影響，尤其是不利因素，并確定對這些不利因素的對策。最后，要提出貫徹和指導實現(xiàn)物流目標的人力、物力、財力的具體措施。　
2)具體實施階段　
會展物流計劃確定以后，要把物流計劃付諸實施。因此，這個階段在會展物流各階段的管理中有突出地位。會展物流的實施管理就是對正在進行的各項物流活動進行管理，包括對會展物流活動的組織和指揮，對會展物流活動的監(jiān)督和檢查，以及對會展物流活動的調(diào)節(jié)等活動。　
3)展后評價階段　
展后物流的評價是對會展物流實施后的結(jié)果與原計劃的物流目標進行對照、分析過程，可分為專門性評價和綜合性評價。專門性評價是對會展物流活動中某一方面或具體活動作出的分析，如倉儲中的貨物吞吐數(shù)量完成情況、運輸中的噸公里完成情況等。而綜合性評價是對某一管理部門或機構(gòu)物流管理水平的全面分析，如倉庫的全員勞動生產(chǎn)率、運輸部門的運輸成本等。