物流戰略制定的五大基本準則

物流戰略規劃主要解決四個方面的問題：客戶服務目標、設施選址戰略、庫存決策戰略和運輸戰略。在制定戰略時需注意的問題和總的制定原則如下所述。
影響物流戰略制定的一些問題
在物流戰略規劃過程中一個重要的問題就是什么時候應該對網絡進行規劃或什么時候應該重新規劃。如果當前還沒有物流系統，顯然需要進行物流網絡規劃。但是大多數情況下，物流系統已經存在，需要決定的是修改現有網絡還是繼續運行舊的網絡。在進行實際規劃之前，對此無法給出明確的答案，但可以提出網絡評估和審核的一般準則。這些準則包括五個核心方面：需求、客戶服務、產品特征、物流成本和定價策略。
1．需求
需求的水平和地理分布是決定網絡設計的主要因素。企業需要定期考察各地區的銷售情況，確定增長最快和下降最快的地區，掌握需求變化的方向和趨勢，在當前設施的基礎上進行擴建或壓縮。例如，在需求增長較快的地區建造新的倉庫或工廠，而在市場增長緩慢或萎縮的地區，則可能要關閉設施。
2．客戶服務
客戶服務包含的內容很廣，包括現貨率、送貨速度、訂單履行速度和準確性。隨著客戶服務水平的提高，與這些因素相關的成本會以更快的速度增長。如果客戶服務水平已經非常高了，分撥成本受客戶服務水平的影響很大，之前制定戰略的基礎已經發生了變化，企業通常就要重新制定物流戰略。如果服務水平本身很低，變化的幅度也很小，就不一定要重新制定、規劃物流戰略。
3．產品特征
物流成本受某些產品特征影響很大，比如產品的重量、數量、價值等因素將直接影響運輸成本和倉儲成本。由于產品特征的變化可以極大地改變物流因素組合中的某項成本，改變組合的結構和最佳的平衡點，所以當產品特征發生重大改變時，重新規劃物流系統就可能是有益的。
4．物流成本
物流成本占總成本的比重也將決定是否應該重新規劃物流戰略。對于一些高價值產品的企業來講，物流成本占總成本的比重很小，物流戰略是否優化對企業競爭力的影響不是很大。但是對于一些日常消費品和輕工產品的企業來說，物流成本的比重是很高的，物流戰略是其關注的重點，物流系統的少許改進也會引起物流成本大幅度下降。
5．定價策略
商品采購或銷售的定價政策發生改變也會影響物流戰略，主要是因為定價政策決定了買賣雙方各自承擔物流活動的劃分。如果供應商將出廠價格改為送貨價格，則意味著供應商需要考慮物流戰略的問題。