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    • 企業物流管理組織設計的有關因素

      時間:2023-12-31 點擊:165次
      1.企業所屬類型因素
      不同類型的企業,物流管理的側重點不同,物流管理組織的結構設計也相應各有特點。如原材料生產型的企業,它們是其他企業原材料的供應者,其產品種類雖一般較少,但通常卻是大批量裝卸和運輸。因此,一般要成立正式的物流管理部門與之適應。
      2.企業的戰略因素
      企業組織是幫助企業管理者實現管理目標的手段。因為目標產生于組織的總戰略,因此組織的設計應該與企業的戰略緊密配合,特別是組織結構應當服從企業戰略。如果一個企業的戰略發生了重大調整,毫無疑問,組織的結構就需要做相應的變動以適應和支持新的戰略。
      3.企業的規模因素
      企業規模的大小對企業的組織結構有明顯的影響作用。例如,對于規模大的企業,目前流行一種新形式的組織設計,把組織設計的側重點放到顧客需要或工作過程方面,用跨職能的項目小組取代僵硬的部門設置,在提高效率方面發揮了作用。
      4.企業的技術因素
      以追求利潤為目標的企業(特別是生產制造企業),都需要采取一定的技術,將投入轉換為產出。進行組織設計時不可忽視技術對組織結構提出的要求。越是常規的技術,結構就越應該標準化,即采用機械式的組織結構;越是非常規的技術,結構就越應該是有機式的。
      5.企業環境的因素
      企業環境是組織結構設計的一個主要影響因素。從本質上說,較穩定的企業環境,采用機械式組織更為有效;而動態的、不確定的環境,則采用有機式組織更佳。由于現今企業面臨的競爭壓力增大,企業環境也不似從前穩定,故企業物流組織應該能夠對環境的變化做出有益于企業運行的反應,設計要充分體現出“柔性”特征。
      總之,企業物流管理組織設計一定要從企業的實際出發,綜合考慮企業的規模、產權制度、生產經營特點、企業組織形態及實際管理水平等多種因素,以建立最適宜的組織。物流管理組織的調整,要適應企業經營方式變革和企業內部管理向集約化轉換的需要。
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