倉儲服務報價費用分解
時間：2023-12-30
點擊：146次
身為第三方物流企業，費用報價在一定程度上決定了你與客戶之間的合作?？蛻艉芏鄷r候往往不是非要在成本上跟你斤斤計較。
他們在意的是你的報價是否合理，有依據性，是否清晰。
本文嘗試在倉儲報價費用方面進行一次較為全面的解析，讓我們從報價的核心角度出發，去優化，調整我們的報價策略。
藉由這個思路，我們甚至可以調整我們的服務方式，收費標準，最終上升到管理目標的建立。
報價的三種模式
在當下的市場行情中，倉儲業務的報價分為三種形式：
流量報價、貨值報價、作業報價三種。
三種報價方式在合同中的體現各不相同，依據客戶的選擇而定。
無論客戶選擇何種報價模式，物流公司在制定報價項目的時候都是采用的成本導向的定價原則。
何為成本導向的定價原則?
成本導向定價法是指依據產品的成本決定其銷售價格的定價方法。
其主要優點在于：涵蓋所有成本;依據目標利潤制定;廣泛使用的理性定價方法;易于理解和使用。
其缺點在于：成本導向定價是基于提前預估成本所制定，如果實際生產發生改變則會直接導致成本發生改變;如果企業成本高于競爭者，使用此方法會造成企業競爭力不足;它忽略需求價格彈性;它對于某些企業目標，如市場滲透、對抗競爭等行為幫助有限;此方法可能會使定價策略喪失靈活性。
成本定價之所以成為多數物流企業選擇的定價方式，是因為它能夠保證一部分的盈利預期。也就是說不發生大的意外的情況下，物流企業是可以保持相應的盈利空間。
成本定價雖好，但在現實的運營中，很多物流企業卻往往沒有達到盈利的預期效果，具體原因我們來一起看一下。
虧損從何而來?
一般而言，造成虧損原因不外乎以下三個方面：
1 管理層問題
項目機會難得，拼命壓報價，對團隊的承壓有過于樂觀的想象，結果下來往往難以支撐。
另外，調研不充分，漏掉某些成本，不排除甲方客戶刻意隱藏某些成本，尤其是招標類項目，里面的水很深，容易造成一定的風險。
2 運營問題
團隊管理不善導致，新員工效率低下，人員分工不合理，耗材管控不當，客戶kpi不達標罰扣款等等。
降低報價風險的方式
為了降低報價當中存在的風險，我們有必要進行一下報價體系的分析，重新理清自身的思路，優化報價工作。
以下內容我們來逐步分析一下倉儲服務的相關報價
1 倉租成本
倉庫分為自有和租賃，自有倉庫則按固定資產折舊攤入成本即可。目前，大部分物流公司還是有了業務再租賃倉庫，租賃倉庫則意味著選擇。為了租賃合適的倉庫，我們需要充分熟悉當地倉庫市場包括分布和價格。
除了客戶硬性要求(消防等級/倉庫層高)外，我們一般按照單價、免租期、倉庫可用面積、可拓展面積、倉庫出入庫門口數、停車場大小、雨棚面積、距離市中心距離、作業平臺、辦公室、電容量及擴容便利性等方面來綜合考慮客戶的使用成本。
此外，租賃合同條款一定要慎重，有些房東要求租賃方放棄代位求償權，這樣會影響保險購買，增加的成本需要計入。
2 物業管理費
具體包括園區安保、公共區域衛生清潔、園區倉庫硬件(包括消防系統)修繕等。關于這一項很多小業主都是包含在倉租成本里面。
3 耗材費用
耗材也是一筆不小的費用，尤其是電商倉儲業務，具體包括纏繞膜、包裝箱、填充棉、膠帶、標簽紙、打印紙、色帶、墨盒、vi標識、庫位畫線/貼線等等，這些成本一定要預測好，如果可以，跟客戶溝通實報實銷，或者明確使用標準，按標準核算成本。
4 系統費用
系統費用包括機房建設、系統改造費用、網絡費用、監控系統(包括硬件)，根據倉儲業務的作業要求匹配網絡系統配置，這些費用一旦需要都比較高，所以需要跟公司相關部門確定清楚，避免漏掉某些成本。
5 搬倉費用
很多客戶需要業務承接方來承擔搬倉的費用，這個一定事先需要明確好，提前做好搬倉方案，精準報價。
6 人員費用
根據倉儲業務作業要求，規劃人員組織架構和崗位畫像，明確各崗位需求量，很多在測算成本的時候，就算了跟員工面試談的工資，實際上，那只是一部分，還有很大一部分隱形的成本。當然，如果是采用全部外包模式，那就簡單了，一口價。
7 其他費用
除了以上費用之外，資金成本、稅點成本及保險成本，也要考慮。尤其是資金成本，一般做倉儲業務，我們需要向客戶繳納運作保證金，同時我們需要給房東繳納租倉押金，賬期一般存在差異，這些成本也不小。保險成本，則跟倉庫的貨值強關聯，提前與客戶預測好庫存貨值，做好保險成本預測。
本文來源于smartwms智慧倉儲管理系統，不代表本站觀點，文章如有侵權可聯系刪除
他們在意的是你的報價是否合理，有依據性，是否清晰。
本文嘗試在倉儲報價費用方面進行一次較為全面的解析，讓我們從報價的核心角度出發，去優化，調整我們的報價策略。
藉由這個思路，我們甚至可以調整我們的服務方式，收費標準，最終上升到管理目標的建立。
報價的三種模式
在當下的市場行情中，倉儲業務的報價分為三種形式：
流量報價、貨值報價、作業報價三種。
三種報價方式在合同中的體現各不相同，依據客戶的選擇而定。
無論客戶選擇何種報價模式，物流公司在制定報價項目的時候都是采用的成本導向的定價原則。
何為成本導向的定價原則?
成本導向定價法是指依據產品的成本決定其銷售價格的定價方法。
其主要優點在于：涵蓋所有成本;依據目標利潤制定;廣泛使用的理性定價方法;易于理解和使用。
其缺點在于：成本導向定價是基于提前預估成本所制定，如果實際生產發生改變則會直接導致成本發生改變;如果企業成本高于競爭者，使用此方法會造成企業競爭力不足;它忽略需求價格彈性;它對于某些企業目標，如市場滲透、對抗競爭等行為幫助有限;此方法可能會使定價策略喪失靈活性。
成本定價之所以成為多數物流企業選擇的定價方式，是因為它能夠保證一部分的盈利預期。也就是說不發生大的意外的情況下，物流企業是可以保持相應的盈利空間。
成本定價雖好，但在現實的運營中，很多物流企業卻往往沒有達到盈利的預期效果，具體原因我們來一起看一下。
虧損從何而來?
一般而言，造成虧損原因不外乎以下三個方面：
1 管理層問題
項目機會難得，拼命壓報價，對團隊的承壓有過于樂觀的想象，結果下來往往難以支撐。
另外，調研不充分，漏掉某些成本，不排除甲方客戶刻意隱藏某些成本，尤其是招標類項目，里面的水很深，容易造成一定的風險。
2 運營問題
團隊管理不善導致，新員工效率低下，人員分工不合理，耗材管控不當，客戶kpi不達標罰扣款等等。
降低報價風險的方式
為了降低報價當中存在的風險，我們有必要進行一下報價體系的分析，重新理清自身的思路，優化報價工作。
以下內容我們來逐步分析一下倉儲服務的相關報價
1 倉租成本
倉庫分為自有和租賃，自有倉庫則按固定資產折舊攤入成本即可。目前，大部分物流公司還是有了業務再租賃倉庫，租賃倉庫則意味著選擇。為了租賃合適的倉庫，我們需要充分熟悉當地倉庫市場包括分布和價格。
除了客戶硬性要求(消防等級/倉庫層高)外，我們一般按照單價、免租期、倉庫可用面積、可拓展面積、倉庫出入庫門口數、停車場大小、雨棚面積、距離市中心距離、作業平臺、辦公室、電容量及擴容便利性等方面來綜合考慮客戶的使用成本。
此外，租賃合同條款一定要慎重，有些房東要求租賃方放棄代位求償權，這樣會影響保險購買，增加的成本需要計入。
2 物業管理費
具體包括園區安保、公共區域衛生清潔、園區倉庫硬件(包括消防系統)修繕等。關于這一項很多小業主都是包含在倉租成本里面。
3 耗材費用
耗材也是一筆不小的費用，尤其是電商倉儲業務，具體包括纏繞膜、包裝箱、填充棉、膠帶、標簽紙、打印紙、色帶、墨盒、vi標識、庫位畫線/貼線等等，這些成本一定要預測好，如果可以，跟客戶溝通實報實銷，或者明確使用標準，按標準核算成本。
4 系統費用
系統費用包括機房建設、系統改造費用、網絡費用、監控系統(包括硬件)，根據倉儲業務的作業要求匹配網絡系統配置，這些費用一旦需要都比較高，所以需要跟公司相關部門確定清楚，避免漏掉某些成本。
5 搬倉費用
很多客戶需要業務承接方來承擔搬倉的費用，這個一定事先需要明確好，提前做好搬倉方案，精準報價。
6 人員費用
根據倉儲業務作業要求，規劃人員組織架構和崗位畫像，明確各崗位需求量，很多在測算成本的時候，就算了跟員工面試談的工資，實際上，那只是一部分，還有很大一部分隱形的成本。當然，如果是采用全部外包模式，那就簡單了，一口價。
7 其他費用
除了以上費用之外，資金成本、稅點成本及保險成本，也要考慮。尤其是資金成本，一般做倉儲業務，我們需要向客戶繳納運作保證金，同時我們需要給房東繳納租倉押金，賬期一般存在差異，這些成本也不小。保險成本，則跟倉庫的貨值強關聯，提前與客戶預測好庫存貨值，做好保險成本預測。
本文來源于smartwms智慧倉儲管理系統，不代表本站觀點，文章如有侵權可聯系刪除