庫區(qū)規(guī)劃，在倉庫管理占比重要性不言而喻。庫區(qū)規(guī)劃代表著一家企業(yè)的管理水平，是倉儲(chǔ)部門提高效益的基礎(chǔ)。
在倉庫操作過程中處處都需要管理，其中為了貨區(qū)便于記憶方便存取,根據(jù)不同商品的種類、特性、流動(dòng)狀況來進(jìn)行合理有效的的庫區(qū)、庫位劃分是十分有必要的。
如果將商品隨機(jī)存放，則在進(jìn)行物品的出入庫管理及盤點(diǎn)工作時(shí)會(huì)出現(xiàn)較大的難度，而且不一定能夠?qū)⒅苻D(zhuǎn)率高的貨品放在出入口較近處，增加了出入庫搬運(yùn)時(shí)的距離。
倉庫種類各式各樣，有針對一種商品專門建立的倉庫，還有一些諸如用來存儲(chǔ)食品、農(nóng)產(chǎn)品等種類繁多的倉庫，無論是前者還是后者都需要進(jìn)行有效的區(qū)位劃分。 合理、有效的劃分好庫位、庫區(qū)不僅能使倉庫商品擺放整齊，縱與縱之間有序，橫豎美觀，充分利用倉庫現(xiàn)有空間，也能減小倉庫管理員在盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)失誤的幾率。
對不同行業(yè)而言，庫區(qū)的劃分目的都是不同的，但現(xiàn)實(shí)當(dāng)中很多管理人員在這一點(diǎn)上不是很明晰，在本文中我們要和大家進(jìn)行討論。
接下來，我們將物流企業(yè)、流通企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)倉庫庫區(qū)規(guī)劃的目進(jìn)行分析：
流通企業(yè) 倉儲(chǔ)作為商品營銷的保障，為企業(yè)銷售提供物流服務(wù)。流通企業(yè)對倉儲(chǔ)管理的要求主要體現(xiàn)在如下方面:
(1)搞好物品的接運(yùn);
(2)搞好物品數(shù)量和外觀質(zhì)量驗(yàn)收;
(3)分區(qū)分類和專倉專儲(chǔ);
(4)進(jìn)行儲(chǔ)存期標(biāo)識和質(zhì)量維護(hù);
(5)高效的包裝加工作業(yè);
(6)準(zhǔn)確發(fā)貨和及時(shí)發(fā)運(yùn)。
物流企業(yè)
客戶的個(gè)性化需求也越來越高。為了滿足客戶的需求，物流倉庫應(yīng)配備全自動(dòng)立體倉庫、自動(dòng)分揀系統(tǒng)、條形碼及智能化倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)等。與此同時(shí)，對倉儲(chǔ)管理人員的業(yè)務(wù)能力也提出了更高的要求。物流企業(yè)對倉儲(chǔ)管理的要求主要體現(xiàn)在如下方面：
(1)合理調(diào)度倉儲(chǔ)運(yùn)作，對客戶需求能作出快速的動(dòng)態(tài)反應(yīng)。
(2)倉庫配備先進(jìn)的物流軟件和硬件設(shè)施，包括立體貨架、自動(dòng)分揀系統(tǒng)、條形碼管理系統(tǒng)、流通加工設(shè)備等。
(3)倉儲(chǔ)管理方式應(yīng)能夠滿足不同客戶需要。
(4)在搞好倉儲(chǔ)基本業(yè)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，還要進(jìn)行分揀、配貨、包裝等，為客戶提供個(gè)性化服務(wù)。
(5)為客戶提供增值服務(wù)，包括搞好庫存控制和提高流通加工能力等。
生產(chǎn)企業(yè)
生產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和制造上，倉儲(chǔ)作為企業(yè)生產(chǎn)和營銷的保障，主要體現(xiàn)在對物料、備品備件和成品的倉儲(chǔ)管理。物料是指企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料、零部件、在制品等。搞好物料倉儲(chǔ)管理對確保企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行有著重要意義。生產(chǎn)企業(yè)對物料倉儲(chǔ)管理的要求主要體現(xiàn)在如下方面: (
1)對供貨商的供貨嚴(yán)格把關(guān);
(2)物品儲(chǔ)存標(biāo)識符合批次管理和可追溯性要求;
(3)建立庫位編碼系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物品儲(chǔ)存可視化;
(4)合理儲(chǔ)存保管，符合先進(jìn)先出的要求;
(5)限額供料和配送到現(xiàn)場。 此外，對工具、備品備件倉庫，還要求能夠根據(jù)需求規(guī)律，搞好庫存管理，建立安全庫存和控制庫存量。
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