<pre id="4gios"><button id="4gios"></button></pre>
    <kbd id="4gios"><wbr id="4gios"></wbr></kbd>
    
    
    • <samp id="4gios"></samp>
      <samp id="4gios"><th id="4gios"></th></samp>
    • 我國第三方物流企業的發展戰略

      時間:2023-11-29 點擊:106次
      通過對我國第三方物流企業的swot分析,企業應該在成本控制、業務拓展、理性競爭等方面進行戰略選擇和策略調整。
      (1)成本領先戰略。
      成本領先戰略是指當企業和競爭對手提供相同的產品和服務時,只有設法使產品和服務的成本長期低于競爭對手,才能在市場競爭中最終取勝。對于第三方物流企業而言,必須通過建立一個高效的物流操作平臺來分攤管理和信息系統成本。在一個高效的物流操作平臺上,當加入一個相同需求的客戶時,其對固定成本的影響幾乎可以忽略不計,自然具有成本競爭優勢。一般來講,物流操作平臺由以下幾部分構成:相當規模的客戶群體形成的穩定的業務量、穩定實用的物流信息系統、廣泛覆蓋業務區域的網絡。
      (2)集中化戰略。
      依據自身的優勢及所處的外部環境,確定一個或幾個重點領域,集中企業資源,打開業務突破口。集中化戰略不僅僅指企業業務拓展方向的集中,更需要企業在人力資源的招募和培訓、組織架構的建立、相關運作資本的取得等方面都要集中。充分把握市場機會,有效利用企業的現有資源。
      (3)企業聯盟戰略
      企業聯盟一方面是指我國第三方物流企業間的聯盟;另一方面是指與物流企業與貨主企業間建立的戰略伙伴關系。有專家認為“小”、“少”、“弱”、“散”是我國大多數傳統物流企業的通病。因此,通過建立物流聯盟、搭建信息共享平臺、整合各企業的核心能力、揚長避短、優勢互補是我國第三方物流企業求得多贏的理想之路。
      久久久久亚洲av成人网人人软件| 亚洲国产精品成人久久| 伊人色综合久久| 久久久久亚洲?V成人无码| 色播久久人人爽人人爽人人片aV| 久久久久人妻一区二区三区| 久久久国产乱子伦精品作者| 久久久久亚洲AV成人网| 中文无码久久精品| 狠狠色伊人久久精品综合网| 久久精品国产亚洲AV蜜臀色欲| 99久久精品免费| 乱亲女H秽乱长久久久| 久久人人爽人人澡人人高潮AV| 精品无码久久久久国产| 麻豆精品久久久久久久99蜜桃| 91精品国产高清久久久久久91| 亚洲伊人久久大香线蕉综合图片| 大蕉久久伊人中文字幕| 国产婷婷成人久久Av免费高清| 亚洲人成电影网站久久| 99久久99久久精品国产片| 国产精品九九九久久九九| 热久久最新网站获取| 久久国产乱子伦精品免费午夜| 国产精品一区二区久久国产| 99久久综合国产精品免费| 久久久久无码精品国产app| 99久久亚洲综合精品网站| 97久久超碰国产精品2021| 久久亚洲中文字幕精品有坂深雪| 日本欧美国产精品第一页久久| 精品人妻伦一二三区久久| 久久精品国产免费一区| 精品久久久久久无码中文字幕一区| 91麻豆国产精品91久久久| 久久无码国产| 久久中文字幕精品| 无码AV中文字幕久久专区| 久久久久亚洲精品天堂| 99久久精品国产麻豆|