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    • 我國第三方物流企業的發展戰略

      時間:2023-11-29 點擊:106次
      通過對我國第三方物流企業的swot分析,企業應該在成本控制、業務拓展、理性競爭等方面進行戰略選擇和策略調整。
      (1)成本領先戰略。
      成本領先戰略是指當企業和競爭對手提供相同的產品和服務時,只有設法使產品和服務的成本長期低于競爭對手,才能在市場競爭中最終取勝。對于第三方物流企業而言,必須通過建立一個高效的物流操作平臺來分攤管理和信息系統成本。在一個高效的物流操作平臺上,當加入一個相同需求的客戶時,其對固定成本的影響幾乎可以忽略不計,自然具有成本競爭優勢。一般來講,物流操作平臺由以下幾部分構成:相當規模的客戶群體形成的穩定的業務量、穩定實用的物流信息系統、廣泛覆蓋業務區域的網絡。
      (2)集中化戰略。
      依據自身的優勢及所處的外部環境,確定一個或幾個重點領域,集中企業資源,打開業務突破口。集中化戰略不僅僅指企業業務拓展方向的集中,更需要企業在人力資源的招募和培訓、組織架構的建立、相關運作資本的取得等方面都要集中。充分把握市場機會,有效利用企業的現有資源。
      (3)企業聯盟戰略
      企業聯盟一方面是指我國第三方物流企業間的聯盟;另一方面是指與物流企業與貨主企業間建立的戰略伙伴關系。有專家認為“小”、“少”、“弱”、“散”是我國大多數傳統物流企業的通病。因此,通過建立物流聯盟、搭建信息共享平臺、整合各企業的核心能力、揚長避短、優勢互補是我國第三方物流企業求得多贏的理想之路。
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