第三方物流包裝存在的問題

1、第三方包裝功能不健全
目前第三方包裝未見規(guī)模，大多只能提供紙包裝服務或塑料包裝服務，而不具備產品包裝的能力，也有一些第三方包裝只能提供產品的包裝服務，而不具備包裝設計、包裝生產的能力，因此要成功構建第三方包裝，以使其功能得到完善。第三方包裝的構建主要有以下三種形式：
1)由傳統(tǒng)的包裝制作企業(yè)強強聯(lián)合向第三方包裝轉化，如具有一定包裝設計能力的紙包裝彩印公司與塑料軟管生產廠強強聯(lián)合組成第三方包裝來完成牙膏成套包裝的制作，這樣構建的第三方包裝通常不具備產品包裝的能力，致使牙膏的充填包裝過程不得不由客戶自行完成；
2)由物流園區(qū)的一個分支機構——包裝基地來構建第三方包裝，目前物流園區(qū)的包裝基地主要完成產品的分裝，不具備產品包裝的設計和生產能力，因此產品的包裝主要是靠采購或定購的方式夾實現(xiàn)；
3)由集團化產品生產廠的包裝部門(或公司)逐漸壯大來構建第三方包裝中心，如可口可樂公司、寶潔公司等大公司大集團的包裝部門(或公司)完全有實力創(chuàng)辦第三方包裝，即充分利用其包裝設備，將其包裝業(yè)務外延，直至實現(xiàn)社會化，這樣建構的第三方包裝同樣存在一定的問題，即包裝設計和生產環(huán)節(jié)相對薄弱，甚至部分包裝需要從其它公司定購。
從以上3種第三方包裝的構建來看，目前第三方包裝普遍存在包裝功能不健全的現(xiàn)象，它還不能稱之為完全意義上的第三方包裝，甚至有部分第三方包裝公司實際就是“皮包公司”，只靠一個老板和幾個業(yè)務員來運作，這樣的公司根本就沒有任何包裝設備，與其合作的包裝公司也不固定，總是處于“打一槍換一個地方”的狀態(tài)，產品質量得不到保證，使人們對第三方包裝公司普遍存在不良印象。
2、企業(yè)管理人員傳統(tǒng)保守的思想觀念根深蒂固
若采用第三方包裝的模式，則企業(yè)基本的運營情況不可避免地向第三方包裝公司公開，在競爭日益激烈的今天，核心競爭力成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要障礙，而核心運營要素的泄露成為企業(yè)的心腹之患，因此企業(yè)為了保護自身權益，都有一種保密的心理，不想讓別人知道自己的產量和技術，對第三方包裝存在一定的懷疑態(tài)度。
傳統(tǒng)企業(yè)對包裝成本缺乏分析，受“小而全”觀念的影響，企業(yè)總是抱有一種“肥水不流外人田”的心理，總是怕額外利潤被別的企業(yè)賺去，而寧愿自己購買包裝設備，自行進行包裝，不愿向外尋求包裝服務，對第三方包裝存在一定的敵意。
3、傳統(tǒng)企業(yè)面臨變革對第三方包裝呈現(xiàn)猶豫態(tài)度
產品的包裝屬于一個勞動密集型的行業(yè)，如果從傳統(tǒng)的包裝方式改為。外包式。的第三方包裝，則企業(yè)領導不可避免地遇到這樣兩個難題：
1)企業(yè)裁員問題。采用第三方包裝，則企業(yè)會有一大批包裝人員閑置下來，導致企業(yè)裁員，這會使企業(yè)管理結構發(fā)生巨大變化且企業(yè)內部管理結構面臨重大調整，這使得企業(yè)高層管理人員不敢輕舉妄動，使之成為推行第三方包裝的障礙。
2)傳統(tǒng)。小而全。的企業(yè)，存在部分包裝設備閑置問題。由于傳統(tǒng)思想觀念的影響，目前企業(yè)大多擁有一定的包裝設備，盡管這些包裝設備科技含量不是很高，但它畢竟是企業(yè)用。重金。換來的，如果采用第三方包裝方式，則這些設備不可避免地呈現(xiàn)閑置的狀態(tài)，如果作為二手設備出售，而所得甚微，因此這樣的企業(yè)寧愿自己進行產品的包裝，使之成為推行第三方包裝的障礙。
基于以上2點傳統(tǒng)企業(yè)在選擇第三方包裝時總是處于猶豫狀態(tài)，致使第三方包裝的推行受阻。
4、第三方包裝與客戶之間信息溝通不暢，缺乏合作
第三方包裝與客戶之間通常距離較遠，受通信網(wǎng)絡的限制，有些企業(yè)甚至還沒實現(xiàn)辦公自動化，生產管理信息化，致使第三方包裝與產品生產商之間不能充分共享信息資源，二者之間沒有結成相互依賴的伙伴關系。
除此之外，由于第三方包裝的復雜性，企業(yè)認為采用第三方包裝具有一定的風險，一旦采用了第三方包裝后，幾乎沒有退路，更改第三方包裝提供商的難度較大，因而企業(yè)管理人員害怕過分依賴第三方，而不愿冒險采用第三方包裝。