倉庫主管對于很多初次接觸的人員而言，可能理解僅限于管理人員。但是事實上倉庫主管的工作并不僅限于管理層面。本文我們一起來了解一下倉庫主管的工作內容有哪些？
一、倉庫主管的工作內容
第一運作管理。也就是組織人員和設備完成正常的收貨和發貨作業，并保證車輛的準時入庫和出庫，貨物的及時上架入庫和備貨出庫等；
第二庫存管理。確保收入倉庫的貨物，其代碼、批次、數量是準確的；確保在庫管理環節，貨位和貨物是匹配的，貨物沒有放錯排位；確保發貨環節，沒有多發、漏發、混代碼或者混批次發貨等；
第三安全管理。這個安全管理包括，人員安全，設備安全、貨物安全、設施設備安全、消防安全等，其中，人員安全方面，尤其是要注意，因為倉庫通常存在一些人車混行的區域，叉車軋腳、碰人的情況時有發生，貨物安全方面，防止內盜，消防安全方面，防止火災發生；
第四質量管理。主要是指要確保在庫的貨物的質量狀態是可控的（避免扣貨的產品當成正常品發運），另外，通過滅蚊燈鼠膠防止蟲害、溫濕度計來檢測倉庫的溫濕度等；
第五資源管理。倉庫內的資源主要涉及到人員（操作人員和管理人員）、設備（搬運設備、存儲設備），通過績效管理來調動員工的工作積極性，對設備定期進行維修和維護保養等。
二、倉庫主管工作注意事項
第一掌控大局。基層崗位上，需要的是做好具體的業務操作，做好自己的那個“點”，而倉庫主管崗位，需要的是掌控好一個“面”，如果沒有認清這一點，很容易在工作中，陷入在問題中提到的那個——跟普工做同樣的事。
人的精力是有限的，當你把工作都扎在了一個“點”上，就很容易忽視“面”上存在的問題。倉庫主管不是救火隊員，而是做好防御性的管理工作，提前把潛在的風險通過流程或者制度關閉掉。
第二學會授權。因為從基層崗位上晉升上來的緣故，晉升原因中，多半會有在原崗位上優秀的業務技能表現，晉升到主管崗位以后，一旦以前所在的崗位出現一些問題，很自然地就會躬身入局，去做具體的業務操作。
因為自己做的效率比較高，這一點也是不太好的，首先，要明白自己有很多事情是要做的，其次，要學會培養新人，要敢于去授權，讓自己能夠集中精力去做更重要的事情。
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