(1)能夠激發(fā)職工對(duì)配送成本控制的責(zé)任感。建立配送成本控制責(zé)任制度，把配送成本按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)劃分成經(jīng)濟(jì)責(zé)任，層層落實(shí)到部門、配送過(guò)程乃至個(gè)人，使配送成本信息處理及工作考核與各有關(guān)的配送成本控制指標(biāo)緊密聯(lián)系到一起，可以增強(qiáng)各部門、單位、個(gè)人的責(zé)任感，促進(jìn)他們?cè)诟髯缘呢?zé)權(quán)范圍內(nèi)對(duì)配送成本行使控制權(quán)，達(dá)到降低配送成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。　
(2)加強(qiáng)企業(yè)管理部門對(duì)配送各部門的業(yè)績(jī)考核監(jiān)督。配送成本控制使配送各部門、單位在明確責(zé)任權(quán)限之后有了考核業(yè)績(jī)的指標(biāo)，業(yè)績(jī)好壞一目了然，能夠有效地改變配送過(guò)程中職責(zé)不清、功過(guò)難分的“大鍋飯”現(xiàn)象。由于功過(guò)分明利于獎(jiǎng)懲，能充分調(diào)動(dòng)配送部門的積極性和創(chuàng)造性，達(dá)到配送成本控制的目的。　
(3)能夠節(jié)約資金并合理利用資金。配送成本在企業(yè)成本中占有較大的比例，需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，如果組織和處理不當(dāng)，就會(huì)造成很大的損失和浪費(fèi)。應(yīng)把配送設(shè)備和配送活動(dòng)看做一個(gè)系統(tǒng)，各配送要素同處于該系統(tǒng)之中，發(fā)揮著各自的功能和作用。努力提高配送效率，可以減少資金占用，縮短配送周期，減少儲(chǔ)存費(fèi)用，從而降低配送成本。　
配送成本控制是配送成本管理的重要環(huán)節(jié)，它貫穿于整個(gè)配送過(guò)程之中。配送成本控制能夠把事前配送成本預(yù)算和日常的配送成本控制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，是加強(qiáng)配送成本管理、提高配送效率的重要手段。