物流運(yùn)輸活動(dòng)是由貨物包裝、貨物裝卸搬運(yùn)、物流運(yùn)輸管理、物流倉(cāng)儲(chǔ)管理、貨物流通加工、貨物配送、物流售后服務(wù)等構(gòu)成的一項(xiàng)物流運(yùn)輸活動(dòng)的過(guò)程。那么我們應(yīng)該怎么對(duì)物流運(yùn)輸活動(dòng)進(jìn)行分析呢？接下來(lái)就由廣州物流公司為大家介紹。
物流運(yùn)輸活動(dòng)的分析主要分為兩種方式：一種是企業(yè)采購(gòu)物流，二是企業(yè)內(nèi)部物流。
1.企業(yè)采購(gòu)物流
企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)物流：采購(gòu)物流是生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的開始，它主要存在的目的是為了解決企業(yè)生產(chǎn)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展、供應(yīng)方式的選擇以及零庫(kù)存存在的問(wèn)題等。企業(yè)想要發(fā)展，就必須提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于控制物流的成本。
2.企業(yè)內(nèi)部物流
企業(yè)內(nèi)部物流是企業(yè)生產(chǎn)的平臺(tái)環(huán)節(jié)，是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的重中之重，所以我們?cè)谶M(jìn)行物流運(yùn)輸活動(dòng)分析的時(shí)候，都是以一個(gè)整體來(lái)進(jìn)行分析的，所以企業(yè)內(nèi)部物流在很大程度上降低了企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的時(shí)間，降低了企業(yè)生產(chǎn)的周期，提高了效率。
對(duì)于物流運(yùn)輸活動(dòng)的分析，其實(shí)不管是哪種分析方式，都是為了企業(yè)而存在的，所以企業(yè)在搞好自身生產(chǎn)的同時(shí)，也要多關(guān)注物流運(yùn)輸活動(dòng)的分析以及總結(jié)，以此來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。