看看一個大學生雙11到京東倉庫分揀中心實習的親身體驗！

作為b2c的大亨，京東的日常發貨量非常之大。而再過去三個月的雙十一，京東當然不會放棄這湊熱鬧的機會。那么在雙11的京東倉庫，是一種什么景象呢？讓我們來看看一個大學生雙11到京東倉庫分揀中心實習的親身體驗！
實話說，第一次進入京東的分揀中心的時候和自己想象中的分揀中心有很大的區別。從書上學習的加上自己的想象，我以為分揀中心會是有很多各樣的傳送帶和分揀機器組成，擁有很高的自動化的水平，然而，京東的分揀中心并沒有像我所想象中的那樣，反而只有幾條傳送帶，和一些叉車。當然還有很多的工人，像我這樣的臨時工，來為京東的雙11服務的。
所以我當時就在思考為什么京東不像國外的物流分揀中心，擁有先進的設備和十分高的自動化？
在實訓的過程中，我也不斷的思考，得出了自己的結論。我認為原因有三點：
一．人工成本。在國外，工人的工資遠遠超過國內工人的工資，所以，國外的物流會盡可能的提高自動化的程度，而國內則是雇傭更多的工人；
二．貨物量。經過幾天的實訓，我了解到現在這個分揀中心，并不像以前那么多的貨量，也通過實訓知道貨量一般只集中在幾個時間點，所以，使用大量的自動化設備會造成生產的浪費，不如在雙11雇傭臨時工；
三．成本與效率。這個分揀中心不是十分大型的分揀中心，大部分的貨物并不要求盡快的送達，因此可以通過適當的降低效率來降低設備成本。
在實訓過程中，我也發現了一些問題，例如：在貨量集中的幾個時間點里，傳送帶上的貨量會突然的增大很多，員工會手忙腳亂的，對于一些不是易碎品的貨物和汽水之類的貨物，會用拋的方式分揀，對貨物有一定的損傷。因此，我想提兩個比較可行的建議：
一．合理調度。合理的安排傳送帶上的貨物，不一次性投放太密集，合理的安排投放貨物的時間，這樣可以有效的緩解貨物密集所帶來的貨物分揀不及時的問題；
二．安放防護措施。可以在分揀的貨物的放區的地板上安放類似于氣墊的措施，可以減輕分揀時拋貨物，對貨物的損傷，有利于保護貨物的品質。
以上就是這次京東實訓的心得和一些建議。由于這次的分揀的工作更傾向于高強度的體力工作，也基于分揀中心的實際情況，不能帶來更好的提議。