看看一個(gè)大學(xué)生雙11到京東倉庫分揀中心實(shí)習(xí)的親身體驗(yàn)！

作為b2c的大亨，京東的日常發(fā)貨量非常之大。而再過去三個(gè)月的雙十一，京東當(dāng)然不會(huì)放棄這湊熱鬧的機(jī)會(huì)。那么在雙11的京東倉庫，是一種什么景象呢？讓我們來看看一個(gè)大學(xué)生雙11到京東倉庫分揀中心實(shí)習(xí)的親身體驗(yàn)！
實(shí)話說，第一次進(jìn)入京東的分揀中心的時(shí)候和自己想象中的分揀中心有很大的區(qū)別。從書上學(xué)習(xí)的加上自己的想象，我以為分揀中心會(huì)是有很多各樣的傳送帶和分揀機(jī)器組成，擁有很高的自動(dòng)化的水平，然而，京東的分揀中心并沒有像我所想象中的那樣，反而只有幾條傳送帶，和一些叉車。當(dāng)然還有很多的工人，像我這樣的臨時(shí)工，來為京東的雙11服務(wù)的。
所以我當(dāng)時(shí)就在思考為什么京東不像國外的物流分揀中心，擁有先進(jìn)的設(shè)備和十分高的自動(dòng)化？
在實(shí)訓(xùn)的過程中，我也不斷的思考，得出了自己的結(jié)論。我認(rèn)為原因有三點(diǎn)：
一．人工成本。在國外，工人的工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國內(nèi)工人的工資，所以，國外的物流會(huì)盡可能的提高自動(dòng)化的程度，而國內(nèi)則是雇傭更多的工人；
二．貨物量。經(jīng)過幾天的實(shí)訓(xùn)，我了解到現(xiàn)在這個(gè)分揀中心，并不像以前那么多的貨量，也通過實(shí)訓(xùn)知道貨量一般只集中在幾個(gè)時(shí)間點(diǎn)，所以，使用大量的自動(dòng)化設(shè)備會(huì)造成生產(chǎn)的浪費(fèi)，不如在雙11雇傭臨時(shí)工；
三．成本與效率。這個(gè)分揀中心不是十分大型的分揀中心，大部分的貨物并不要求盡快的送達(dá)，因此可以通過適當(dāng)?shù)慕档托蕘斫档驮O(shè)備成本。
在實(shí)訓(xùn)過程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，例如：在貨量集中的幾個(gè)時(shí)間點(diǎn)里，傳送帶上的貨量會(huì)突然的增大很多，員工會(huì)手忙腳亂的，對(duì)于一些不是易碎品的貨物和汽水之類的貨物，會(huì)用拋的方式分揀，對(duì)貨物有一定的損傷。因此，我想提兩個(gè)比較可行的建議：
一．合理調(diào)度。合理的安排傳送帶上的貨物，不一次性投放太密集，合理的安排投放貨物的時(shí)間，這樣可以有效的緩解貨物密集所帶來的貨物分揀不及時(shí)的問題；
二．安放防護(hù)措施。可以在分揀的貨物的放區(qū)的地板上安放類似于氣墊的措施，可以減輕分揀時(shí)拋貨物，對(duì)貨物的損傷，有利于保護(hù)貨物的品質(zhì)。
以上就是這次京東實(shí)訓(xùn)的心得和一些建議。由于這次的分揀的工作更傾向于高強(qiáng)度的體力工作，也基于分揀中心的實(shí)際情況，不能帶來更好的提議。