速遞易是一個快遞包裹存放箱，快遞到小區(qū)以后，如果小區(qū)安有速遞易設備，快遞員會把包裹存放在速遞易里，設備會自動發(fā)一個提取碼到你手機上，把提取碼輸進去，對應的箱門會打開，里面就是你的包裹。相當于超市的一個包裹存儲箱，一個道理。
速遞易發(fā)展前景怎么樣？
為何眾多公司如此看重放在小區(qū)里的快遞柜？三泰控股董事長補建有這樣的戰(zhàn)略構(gòu)想：通過快遞柜，可以打造線下熟人社群連接社區(qū)服務與需求，建立社群o2o的場景，進而社區(qū)金融、生鮮配送、生活服務等o2o的功能全部實現(xiàn)。
這幅場景看上去是很美，但冷靜想一下：我是否會在公用的機器里交水電氣費甚至存款理財？我是否愿意把生鮮食物放進一個公用的容器里？我在快遞柜取了包裹之后，關上門一走了之，根本不會在機器上購物、繳費，快遞柜上面的未來功能，現(xiàn)在的紅旗連鎖便民機器早已具備，但我依舊使用手機來操作涉及錢財?shù)臇|西。
客觀來說，快遞柜使用頻率并不高，并且屬于消費的末端，很難成為用戶再消費的通道。再加上鋪設快遞柜的成本動輒幾萬塊，也不難怪速遞易一直在虧，快遞柜公司也尚未找到盈利模式。
速遞易也好，順豐也好，這些有著大量下線資源的公司缺少的是阿里、京東的線上資源，就像順豐做嘿客店一樣，希望借助線下引流線上，快遞柜也希望用柜子打開線上的口子。但仔細想一想：人們逛商場的時間就已經(jīng)很少了，誰還會去逛沒有實物只有照片的嘿客店？同理，人們網(wǎng)購需求已經(jīng)不容從前了，還會在一臺比大型貨柜機上點擊“立即支付”嗎？