企業在亞馬遜庫存管控最大頭之海外倉補貨作業中，目前最常考慮的幾個維度變量。
亞馬遜庫存管理核心：1. 補貨提前期 = (內部處理天數 + 采購天數 + 中轉倉操作天數 + 物流天數 + 目的倉操作天數 + 安全庫存天數)
2. 在途庫存 = (內部已審批的庫存 + 采購在途庫存 + 中轉倉庫存 + 物流在途庫存 + 目的倉待上架庫 + 目的倉可用庫存存)
3. 備貨周期，指的是此批次補貨是準備銷售多少天數。
4. 日均銷量，指的是此批次補貨在目的倉上架后，備貨周期的日均銷量。
根據以上4個維度，推導出庫存最大值及補貨量：
庫存最大值 = (補貨提前期 + 備貨周期) * 日均銷量
補貨量 = 庫存最大值 – 在途庫存
看起來很簡單，邏輯看起也很好理解。但就精益謀團隊目前所接觸到的公司，無一不是在庫存管控這塊吃了大虧，上到公司上千人，下單數十號人無一不是對亞馬遜庫存管控談虎色變。
要么銷售因為缺貨折磨的嗷嗷叫，要么一年到頭老板算下賬來，指鼻破口大罵：利潤全在亞馬遜庫存里！
亞馬遜庫存管理的三大原則1、了解庫存周期
庫存周期即單位庫存售出所需的時間，是衡量產品銷售是否健康的一項基本指標，賣家需對所有產品的庫存周期有清晰的認識，才能準確判斷出該產品是否熱銷、哪個時間點更好賣，從而做出精準的庫存采購預算。
2、了解行業基準
將在自己的庫存情況和同類目指標進行對比，實時了解自己的存貨情況并從中思考如何讓自己的庫存表現跟上行業步伐。
3、了解庫存數據
實時更新了解自己的庫存數據，精準獲取自己的庫存情況，方便自己作出更好的決策。