企業(yè)物流績效評價(jià)的主要內(nèi)容

一般地，系統(tǒng)績效評價(jià)可分為以下三大類：
1.系統(tǒng)運(yùn)行現(xiàn)狀的評價(jià)
決策機(jī)會無外乎源于系統(tǒng)運(yùn)行出了問題或面臨某種危機(jī)或遇到新的發(fā)展機(jī)會。對系統(tǒng)運(yùn)行現(xiàn)狀的分析和評價(jià)，有利于弄清這些問題，以便盡早發(fā)現(xiàn)決策機(jī)會，確定合適的決策方案。
2.方案可能產(chǎn)生的后果和影響的評價(jià)
在決策形成之后，必須對該決策方案實(shí)施后可能產(chǎn)生的后果和影響有比較準(zhǔn)確的把握。
3.方案實(shí)施后的跟蹤評價(jià)以及決策完成后的回顧評價(jià)
決策方案開始實(shí)施以后，為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)一步完善、調(diào)整和控制實(shí)施過程，通常還需對方案實(shí)施過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤評價(jià)。此外，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和深入學(xué)習(xí)，并改進(jìn)以后的決策，有時(shí)還需在決策實(shí)施完畢后進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)。
物流績效評價(jià)可以分成單向的、基礎(chǔ)的基本業(yè)務(wù)的績效評價(jià)和總體物流活動的績效評價(jià)兩大類。這兩類評價(jià)有很大地不同：前者可以通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、計(jì)算數(shù)據(jù)、測定數(shù)據(jù)取得評價(jià)結(jié)果，比較容易量化；后者比較多地采取投入產(chǎn)出方法、價(jià)值工程方法、方案比較法和模糊分析等科學(xué)計(jì)算方法，取得比較滿意的結(jié)果。