一般地，系統績效評價可分為以下三大類：
1.系統運行現狀的評價
決策機會無外乎源于系統運行出了問題或面臨某種危機或遇到新的發展機會。對系統運行現狀的分析和評價，有利于弄清這些問題，以便盡早發現決策機會，確定合適的決策方案。
2.方案可能產生的后果和影響的評價
在決策形成之后，必須對該決策方案實施后可能產生的后果和影響有比較準確的把握。
3.方案實施后的跟蹤評價以及決策完成后的回顧評價
決策方案開始實施以后，為了及時發現問題，進一步完善、調整和控制實施過程，通常還需對方案實施過程和結果進行跟蹤評價。此外，為了總結經驗和深入學習，并改進以后的決策，有時還需在決策實施完畢后進行總結和評價。
物流績效評價可以分成單向的、基礎的基本業務的績效評價和總體物流活動的績效評價兩大類。這兩類評價有很大地不同：前者可以通過財務數據、計算數據、測定數據取得評價結果，比較容易量化；后者比較多地采取投入產出方法、價值工程方法、方案比較法和模糊分析等科學計算方法，取得比較滿意的結果。