基于供應鏈的物流成本控制優化分析

文摘：從供應鏈的角度對企業物流成本進行了研究，闡述了采用先進的成本控制方法、加強物流成本控制和核算機制建設、嚴格供應鏈系統的監督管理等完善對策，加強供應鏈企業間的合作等，使物流成本保持在合理的范圍內。
經濟發展和社會進步極大地促進了物流企業的生存和發展。從供應鏈的角度看，它對企業物流有著深刻的影響，加強成本控制也非常重要。加強物流成本控制，可以使物流成本保持在合理的范圍內，達到降低成本、提快捷率的目的，為企業贏得更多的經濟效益和社會效益。
首先，結合客戶需求。物流成本與其他成本的差異更為顯著。物流成本的高低需要與客戶需求相結合，因此物流成本不需要對企業經營的財務結果負責，而需要與客戶需求相結合來計算整個服務過程。第二，分散。在物流管理和運營方面，其特點主要包括：一是結合跨境協同運營需求特點；二是結合客戶服務需求的開放性特點，在一定程度上，由物流活動構成的物流總成本反映在企業內部的不同職能部門，也反映在企業外部的許多合作伙伴。在企業產品增值過程中，物流成本與不同客戶的生產、營銷管理和物流需求密切相關。三是系統性。物流成本的產生是從原材料的運輸和儲存開始的，物流活動在企業的各個職能部門都有充分的體現，并涉及到企業生產經營活動的全過程。因此，有必要對物流的各項活動進行深入分析，思考物流總成本的效率，進而實現物流成本的有效控制。
對于物流管理來說，其產生主要得益于內部物流管理和企業間接口物流管理的形式，其管理模式更具功能性。對于供應鏈管理來說，其績效的主要表現形式是過程管理，它需要對每個企業形成的過程進行集中管理，屬于價值鏈管理模式之一。一般來說，物流管理的側重點不同于供應鏈管理，如物流管理從屬于供應鏈管理，而物流管理的功能又低于供應鏈管理，兩者結合起來可以彌補自身的不足。
供應鏈管理屬于增值鏈管理，它可以將供應商和用戶整合在一起。在供應鏈企業中，物流生產終產品，可以不斷提高生產和運輸過程的價值，保證較高的利潤水平，提高整個供應鏈的整體收益。通過整合管理理念和管理方法，從整個供應鏈的角度出發，對調整企業與企業的關系[1]，不斷提高工作效率，符合客戶需求，獲得用戶的高滿意度有很大幫助。
與制造企業相比，物流企業的成本項目較多，成本核算的對象更為復雜和繁瑣。此外，物流企業的成本具有間接成本比重高、成本相關性高等特點。基于此，制造企業的成本控制方法與物流企業有很大的不同。但現階段我國物流企業的成本控制方法相對落后，與傳統的成本控制方法有很大不同，在標準成本法和作業成本法中沒有得到廣泛應用。
對于現代物流信息技術來說，通過在物流企業中的應用，是物流信息的重要特征之一。現階段，我國物流企業信息化管理水平較低，供應鏈企業之間的業務管理水平難以提高，其運營效率一直停滯不前，物流成本難以有效控制。
為了促進企業物流管理的順利進行，與企業供應鏈系統的完善有一定的聯系。目前，一些企業的供應鏈系統管理還不完善，這對企業物流管理的發展產生了很大的影響。在現代企業管理中，企業規章制度的建設是非常重要的，但有些企業規章制度沒有落實到位，很難促進供應鏈系統的運行，相關人員在制度的實施中，其依據嚴重缺失，進而導致難以保證物流管理的實施效果。
傳統的成本控制方法過于關注物流企業的內部活動，沒有深入分析外部供應鏈企業的成本控制狀況。其內部決策支持系統相對封閉。物流企業作為服務型企業之一，具有一定的特殊性，旨在為客戶提供一體化的物流服務。物流企業根據客戶的需求提供相應的物流服務。但是，一些物流企業過于注重控制內部物流運作過程的成本，與外部客戶企業沒有保持良好的溝通與合作。在一定程度上，物流企業的成本信息相對單一，其準確性難以保證。在現代市場環境下，供應鏈之間的競爭極大地突出了傳統物流企業成本控制范圍相對單一的問題。
供應鏈視角下企業物流成本管理與控制的改進
在物流總成本中，運輸成本和庫存成本是重要的組成部分。一是加強聯合配送模式的應用，將運輸成本控制在合理范圍內，提高服務水平。在聯合配送過程中，所使用的車輛和路線是相同的。對運輸活動的統一控制，可以不斷提高運輸資源的利用效率，保證運輸車輛的高利用效率，組織各種物流資源的網絡，及時反饋用戶需求，充分發揮網絡的聚集效應。加強增值業務，擴大市場范圍，控制運輸成本。
物流延遲策略需要優化庫存持有水平，使庫存成本保持在合理的范圍內，并廣泛應用于生產企業和物流企業。物流延誤要求加強中心倉庫建設，存儲客戶的產品和配件。中心服務中心接到客戶訂單后，接收訂單信息，根據客戶需求對庫存產品進行分類、配送，并及時將產品發送給客戶，對降低整體庫存投資，合理控制庫存成本有很大的作用，提高為客戶提供物流服務的能力和水平，確保成本和服務質量的高度一致和平衡。
在集成供應鏈物流建設中，物流企業要滿足集成物流的需求，就必須整合倉儲、運輸、配送、信息服務等功能，協調各部門利益，不斷提高集約化程度，實現社會物流資源的快捷利用和配置。物流企業要加強內部資源整合，強化資金集中方式，確保良好的規模效應，整合分散的物流企業，集中物流資源，充分凸顯整體優勢，促進傳統物流企業健康發展，更專業更現代。此外，企業應共享基礎設施、配套服務等，將物流運營成本和費用控制在合理范圍內，實現良好的規模效益。
信息管理系統是物流企業提供服務水平的重要保證，也是供應鏈企業實現信息共享目標的重要途徑。加強先進信息技術的應用，優化整個供應鏈的物流系統，可以使供應鏈中的客戶、零售商、生產商等相關合作伙伴共同達到信息共享的目的[2]，保證物流企業能夠充分了解物流及時反饋客戶的物流需求，從而有效控制庫存成本和訂單處理成本。同時，物流企業要提高盈利水平，發揮技術創新作用，加強條碼技術、電子數據交換技術和衛星導航技術的應用，全面監控物流全過程。
在企業物流系統中，影響成本的因素很多，要想使運營成本的控制合理化，必須密切關注時代的發展趨勢，將供應鏈和物流成本控制結合起來，樹立整體思路，加強成本預算和成本控制措施的運用，進而順利構建符合企業發展需要的物流成本控制體系。此外，企業管理應注重企業成本管理體系與物流管理體系的整合，使之成為一個協調統一的有機整體，不斷提高供應鏈物流成本管理水平，展示企業強大的競爭優勢。
對于供應鏈節點企業來說，其市場目標是一致的，其物流核算方法也需要統一和協調。目前，通過對物流成本核算的分析，存在一些問題。因此，應將會計資源納入物流成本管理中作為重要的數據參考，同時對隱性成本進行深度挖掘，確保物流成本控制的完善。〔3〕要充分把握物流成本的內容，為今后物流成本項目管理打下堅實的基礎。確定物流范圍后，應提高物流成本控制水平，發揮物流核算機制的作用，促進物流成本控制的順利開展。
結合供應鏈系統管理的不完善，必須加強監督管理，消除供應鏈中的安全隱患。首先，物流管理人員要加強征管體系建設。在供應鏈系統的各個環節，加強物流信息的收集和監控，可以不斷提高信息共享的程度。其次，要提高供應鏈系統的工作效率。供應鏈管理的效率對企業物流管理的效率有著非常重要的影響，因此有必要控制庫存和運輸時間，不斷提高流通效率，為企業物流運作提供一定的保障。后，加強相關評價機制建設。在評價過程中，應貫徹公平、客觀的原則，加強評價機制建設，進而更好地評價企業供應鏈系統下的物流成本。
目前，我國第三方物流企業規模相對較小，融資能力較弱。為了避免變化因素的出現，必須加強供應鏈企業之間的合作。首先，在整個供應鏈的運作中，物流企業要充分發揮自身的協調和領導作用，有效協調整個供應鏈，建立良好的合作伙伴關系，借助信息共享機制和信任機制保持和加強，對供應鏈的運作給予一定的保障，合理控制物流總成本，不斷提高供應鏈的整體效率。比如，以物流企業為例，在防范信任風險的過程中，要積極倡導供應鏈成員之間的互補性，建立良好的合作伙伴關系，確保企業之間的良好專用性，確保合作超額收益的增加，從而有效維護信任合作關系。
第三方物流具有快捷方便的特點，因此有必要加強第三方物流的應用，提高工作效率。同時，要充分發揮第三方物流的規模效益，確保強大的物流配送能力，為提高物流速度創造有利條件，避免投資風險的出現，進一步增強企業的核心競爭力。
總之，從供應鏈的角度出發，加強企業物流成本控制勢在必行，這樣才能有效地控制企業物流成本，獲得更多的經濟效益和社會效益。從供應鏈角度出發，重點運用先進的成本控制方法，加強物流成本控制和核算機制建設，嚴格供應鏈體系監督管理，加強供應鏈節點企業間的合作，加強第三方物流的應用，實現物流成本控制的目標。