在物流集成過程中涉及的物流組織既包括集成主體組織，也可能包括集成客體組織，含功能組織、過程組織、企業組織、網絡組織等。集成主體組織在集成過程中具有更多的主動性和戰略導向性，集成客體組織在集成過程中會受到集成主體組織的驅動和制約。但是不論是集成主體組織還是集成客體組織，均是物流集成體的構成組織單元，相對獨立的組織單元都具有自身的利益和要求，要在集成的過程中實現相互協調、協同發展，為實現一致的目標而協同運作，必須具有相容性。因此，首先要培養和建立良好的集成意識和集成理念，要真正認識并理解集成的內涵，具有集成價值認同感。要理解物流集成是一個過程，是將若干物流要素、資源、環節，甚至不同部門、企業等按目標要求整合為一個系統的過程。集成往往可能會打破以往的平衡，物流集成體需要重新布局資源、能力和市場，這個過程也是價值、利益調整和重新布局的過程，是一個漸進尋優的自適應發展過程，在某些時候也許不符合或不完全符合某些集成主體單元的利益要求，但從整體和長遠來看，集成必然能夠創造更多的價值，集成是現代物流運作發展的趨勢。因此，各個集成組織單元要在思想上、價值觀念_l形成這樣的共識，才能真正支持集成行為并參與到集成活動中。集成意識的培養和樹立的關鍵體現為培養和樹立組織的高層管理者的正確價值觀，然后通過他們影響整個組織，從而使組織形成上下一致認識的物流集成執行力