在過去很少企業認識到物流的戰略作用,物流一直被作為企業的一項可有可無的職能,而沒有提升到戰略的高度,現在企業物流已經受到大多數行業與市場的重視,物流戰略已經與企業的發展戰略緊密聯系到一起。
物流戰略的提出首先是基于將物流看作一個過程。通過識別物流過程的相互依賴性，從而將整個物流過程的功能進行優化,并對各個物流功能進行分配。
企業物流戰略的目標
企業物流戰略的目標與企業戰略的目標是統一的,即在保證物流服務水平的前提之下,實現物流成本的最低化。企業物流戰略有三個目標
1、 成本降低
在企業利潤保持不變的情況下,如果成本支出降低就可以實現利潤增加的目的。物流成本的降低就可以為企業帶來利潤的數倍增加。
2、 資本占用率減少
減少資本投入也是是企業物流戰略實施的目標之一。減少資本投入主要集中在投資最小化,在保證企業利潤不變的情況下,減少物流設施及設備的投資,使投資量最小化,投資回報率最大化。
3、 服務改進
隨著生活水平的提高,人們消費觀念也逐漸發生變化,從只重視價格轉向關注產品或服務的質量。因此企業物流戰略的目標也反映了這一變化。雖然改進企業物流服務水平會增加企業總成本,但成本增加的同時企業的收益也增加。只要保證成本增加的幅度小于收益增加的幅度,改進服務的物流戰略就有實施的必要性和可能性。
總之,企業物流戰略是企業總體戰略的重要部分,它要服從企業目標和一定的顧客服務水平。現在企業之間的競爭不僅在人才`、技術上展開,同時也在供應鏈和物流方面展開。企業必須對物流戰略積極反應,采用物流戰略來提高自身的競爭力。