廣州貨運專線物流組織管理存在的八種問題

1、粗放式辦理：大部分是夫妻店，沒有什么目標、崗位、責任、流程、規范，制度不清晰大幫哄”，辦理混亂；信息化程度低，還有一部分廣州貨運專線連物流操作軟件都沒有，還是原始的手工開單。
2、陷入辦理誤區：老板和辦理人員對安排辦理的了解偏差很大，認為辦理便是：“定一堆制度”+“把人管好”，而不知道辦理是一個科學的系統性活動。
3、薪酬模式落后：沒有什么薪酬辦理，便是“死薪酬”，干多少活都是相同的薪酬；用“小恩小惠”來籠絡人心，但常常適得其反；要不便是“談判薪酬”，掙得面紅耳赤，一拍兩瞪眼，最終是不歡而散。
4、被能人劫持：由于許多廣州貨運專線連物流公司沒有人才的培養和培訓機制，形成不了人員的替代才能，最終就會被所謂的“能人”劫持，就像“豆腐掉進灰堆里”，吹吹不得，打打不得、只好“忍氣吞聲”賠笑臉。還有便是“全能型的老板”，什么事情都得自己扛，老板成了養活整個公司的扛活者。
5、家族式：許多家族式的安排形態，短少有效的辦理手段和機制。
6、中層短少：短少“四梁八柱”、沒有培訓學習、人員素質和技能差。
7、領導行為欠佳：領導者的個人素質及行為嚴重影響安排的凝聚力和熱情。
8、企業文明缺失：小公司老板的文明便是公司的文明，由于許多廣州貨運專線連物流老板自身的素質不高，再加上沒有企業文明的意識，所以整個公司氣氛很糟，人數不多卻是都在“明爭暗斗”、“一盤散沙”、沒有團隊戰斗力。