上一篇講了物流的基本概念，讓朋友們對物流的由來和物流的職能有了基本的認識。今天開始進入實際的業務階段，首先要講的就是 物流戰略規劃，這是物流體系頂層設計的依據，是所有物流行為的出發點，因此在進入物流實踐中的第一件事就是要明確物流戰略規劃。
那么什么是物流戰略規劃呢？這實際上是兩件事情，是物流戰略和戰略規劃的統稱，物流戰略為物流體系的建設提供最終目標，戰略規劃為物流戰略提供達到這個目標的計劃方案。通俗來說就是要明確好物流體系要干什么，要怎么干的問題。
從理論上來講，物流戰略應該先行，緊跟著是戰略規劃，然后才是物流實踐。但從實際情況來看，這幾乎是不可能實現的，或者說是很難從物流體系的初始階段，就通過精準的戰略定位，系統的規劃方案來指導實踐。絕大部分的情況都是先有物流實踐，在達到一定程度后，才會去梳理自己的物流戰略，然后再返回來指導自己的物流實踐工作。這雖然不太符合理論邏輯，但卻是符合業務實際的。因為物流作為服務型的職能部門，在成立的初期，受限于企業自身的資源和以業務為主體的企業關鍵目標，通常以能夠順利完成商品履約作為物流職能的基本目標。至于職能未來的發展方向是什么？是否要承擔更多的職