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    • 倉庫現(xiàn)場管理五大要素:人、機、物、法、環(huán)

      時間:2024-01-08 點擊:77次
      倉庫現(xiàn)場管理作為倉庫管理中最重要的一環(huán),其中所涉及的內(nèi)容相當繁雜。但是值得一提的是在倉庫現(xiàn)場管理中人、機、物、法、環(huán)這五大要素要格外引起注意。
      一、人員(man):數(shù)量,崗位,技能,資格等
      所謂人,就是指在現(xiàn)場的所有人員,包括主管、貨運司機、分揀員工、搬運工等一切存在的人。現(xiàn)場中的人,倉管員應當注意什么呢?首先應當了解自己的下屬員工。
      人, 是生產(chǎn)管理中最大的難點,也是目前所有管理理論中討論的重點,圍繞這“人”的因素,各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。
      人的性格特點不一樣, 那么生產(chǎn)的進度,對待工作的態(tài)度,對產(chǎn)品質(zhì)量的理解就不一樣。有的人溫和,做事慢,仔細,對待事情認真;有的人性格急躁,做事只講效率,缺乏質(zhì)量,但工作效率高;有的人內(nèi)向,有了困難不講給組長聽,對新知識,新事物不易接受;有的人性格外向,做事積極主動,但是好動,喜歡在工作場所講閑話。
      那么,作為他們的領導者,你就不能用同樣的態(tài)度或方法去領導所有人。應當區(qū)別對待(公平的前提下),對不同性格的人用不同的方法,使他們能“人盡其才”。發(fā)掘性格特點的優(yōu)勢,削弱性格特點的劣勢,就是要你能善于用人。
      如何提高生產(chǎn)效率,就首先從現(xiàn)有的人員中去發(fā)掘,盡可能的發(fā)揮他們的特點,激發(fā)員工的工作熱情,提高工作的積極性。人力資源課程就是專門研究如何提高員工在單位時間內(nèi)工效,如何激發(fā)員工的熱情的一門科學。簡單的說,人員管理就是倉庫現(xiàn)場管理中最為復雜,最難理解和運用的一種形式。
      二、機器(machine):檢查,驗收,保養(yǎng),維護,校準
      就是指倉庫運轉(zhuǎn)中所使用的設備、工具等輔助生產(chǎn)用具。倉庫運轉(zhuǎn)中,設備的是否正常運作,工具的好壞都是影響生產(chǎn)進度,產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。一個企業(yè)在發(fā)展,除了人的素質(zhì)有所提高,企業(yè)外部形象在提升;公司內(nèi)部的設備也在更新。為什么呢?好的設備能提高生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量。
      三、材料(material):品質(zhì),成本
      指物料,半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料。現(xiàn)在的倉庫管理的產(chǎn)品細化,一般都有幾種幾十種同時儲存。不論你在哪一個崗位,你工作的結(jié)果都會影響到其他崗位的運作。當然,你不能只顧自己崗位的工作而忽略其后程序或其他相關(guān)程序的運作;因為倉庫的運作的是否良好是整體能否平衡運作的結(jié)果。
      四、方法(method):出入庫流程,操作標準
      顧名思義,方法技術(shù)。指倉庫運轉(zhuǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括:指導書,標準程序指引,計劃表,作業(yè)標準,檢驗標準,各種操作規(guī)程等。他們在這里的作用是能及時準確的反映產(chǎn)品的進出庫要求。嚴格按照規(guī)程作業(yè),是保證倉庫有序運轉(zhuǎn)的一個條件。
      五、環(huán)境(environment):作業(yè)的環(huán)境
      指環(huán)境。對于某些產(chǎn)品(電腦、高科技產(chǎn)品)對環(huán)境的要求很高,環(huán)境也會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。倉庫必須提供必要的防護設施,保證倉儲物資的質(zhì)量安全、消防安全、數(shù)量安全。 倉庫物資堆放必須符合要求,離各類燈具距離必須超過1米;在倉庫周圍五米內(nèi),不經(jīng)上報批準不得進行明火作業(yè);倉庫管理員應定期檢查消防器材和防護設施,下班時應切斷電源,關(guān)好門窗,庫門上鎖,確認無隱患后方能離開;對溫度、濕度和其他條件敏感的物料,應有明顯的識別標記,并加以單獨存放,提供必要的環(huán)境;危險易燃物品應設專用庫保管,不得與其他物資混放,并設置明顯標志;同時應指定專人管理。
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