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    • 梳理庫存管理邏輯,追求最小庫存服務(wù)所有客戶需要的理想

      時(shí)間:2024-01-08 點(diǎn)擊:130次
      許多企業(yè)都面臨著:小批量、多品種、訂單周期短、市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、客戶定制的比例較高的市場(chǎng)環(huán)境。 理想:企業(yè)都希望以最小的庫存服務(wù)所有的客戶。 現(xiàn)實(shí):不得不借助于高庫存來搶占市場(chǎng)、滿足訂單、抵御市場(chǎng)波動(dòng)和采購渠道風(fēng)險(xiǎn)。 在生產(chǎn)發(fā)不出貨時(shí),才考慮放大計(jì)劃量和增加器件儲(chǔ)備計(jì)劃; 在市場(chǎng)要貨量小、高庫存時(shí),縮計(jì)劃、拒收供應(yīng)商送貨; 這些緊急手段往往又不能立即奏效,缺料仍然是缺料,高庫存仍然是高庫存。供貨高峰時(shí)突然放大的計(jì)劃量,往往又導(dǎo)致1-3個(gè)月后的大量到貨,庫存高筑;拒收供應(yīng)商的貨,又導(dǎo)致與供應(yīng)商關(guān)系惡化,真到要貨高峰時(shí),又是供不上貨。
      高庫存的危害
      1、庫存會(huì)帶來額外的成本,占用大量的場(chǎng)地。
      2、現(xiàn)在產(chǎn)品更新?lián)Q代這么快,尤其是通訊、計(jì)算機(jī)行業(yè),高庫存意味著高風(fēng)險(xiǎn),庫存物料隨時(shí)可能成為呆死料;
      3、大量的老產(chǎn)品物料庫存積壓,會(huì)嚴(yán)重影響新產(chǎn)品的推出,導(dǎo)致錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì),有時(shí)我們是不得不犧牲庫存來保新產(chǎn)品的推出;
      4、大量的庫存占用大量的資金,企業(yè)的庫存政策很多時(shí)候是根據(jù)賬面上的流動(dòng)資金量作出的,沒有流動(dòng)資金意味企業(yè)要停止運(yùn)行,所以就不得不壓庫存,不得不要供應(yīng)商推遲送貨,這在許多企業(yè)已是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。
      問題在哪里?
      1、沒有明確、連貫和遠(yuǎn)期的庫存政策,各操作部門不清楚合理的庫存水平應(yīng)是多少,庫存政策存在明顯短視現(xiàn)象;
      2、庫存責(zé)任不清晰,看起來庫存跟市場(chǎng)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、采購和倉儲(chǔ)管理都有關(guān)系,各個(gè)部門都有責(zé)任,而實(shí)際運(yùn)作中又缺少真正的責(zé)任部門;
      3、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性差是庫存不合理的重要原因,因?yàn)轭A(yù)測(cè)偏大,采購部門需要推遲供應(yīng)商送貨,因?yàn)轭A(yù)測(cè)偏小,本應(yīng)該有的安全庫存建不起來;
      4、采購貨期長(zhǎng),使得整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)對(duì)預(yù)測(cè)的依賴增大,不能規(guī)避預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn);
      5、采購件多,復(fù)用率低,這大大增加了計(jì)劃、采購和庫存管理的難度;
      6、版本升級(jí)、eco更改頻繁,使得預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性降低,還總產(chǎn)生呆死料。
      理想狀態(tài)下的庫存管理是怎樣的?
      從為市場(chǎng)服務(wù)的角度考慮,我們當(dāng)然也不能只強(qiáng)調(diào)如何如何減少庫存,庫存管理的目標(biāo)是維持一個(gè)合理的庫存水平,既能保證市場(chǎng)發(fā)貨的及時(shí)性,又使存貨能快速的周轉(zhuǎn)起來。
      1、制定合理、穩(wěn)定和遠(yuǎn)期的庫存政策: 庫存政策的制定要融入s&op流程,使庫存能跟上市場(chǎng)要貨的節(jié)奏,做到需求與庫存相匹配。
      2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)流程的改進(jìn):、 預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的提高將會(huì)減少存貨量,提高存貨周轉(zhuǎn)率。
      3、進(jìn)一步明晰庫存管理的責(zé)任者: 要明確誰對(duì)庫存管理全過程負(fù)責(zé),誰來制定庫存政策,誰對(duì)關(guān)鍵器件儲(chǔ)備管理負(fù)責(zé)等等。
      4、制定庫存管理的目標(biāo),將目標(biāo)細(xì)分,建立績(jī)效考評(píng)機(jī)制。 目標(biāo)要按產(chǎn)品、環(huán)節(jié)和物料的種類細(xì)分,嚴(yán)格按細(xì)分的績(jī)效指標(biāo)考評(píng),通過全過程的績(jī)效指標(biāo)對(duì)庫存管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控,讓各責(zé)任部門真正對(duì)庫存管理負(fù)起責(zé)來; 優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu),與主要供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系,實(shí)施多樣的采購方式,縮短采購提前期(縮短采購提前期將減少供應(yīng)鏈對(duì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的依賴,減少預(yù)測(cè)不準(zhǔn)帶來的存貨風(fēng)險(xiǎn))
      5、計(jì)劃與采購方法的改進(jìn): 庫存計(jì)劃方法與mrp計(jì)劃方法結(jié)合使用。特別是在市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的情況下,要提高庫存計(jì)劃方法的比重,以幫助采購,實(shí)施多樣的采購方式,縮短采購周期。 多樣的采購方式包括:標(biāo)準(zhǔn)訂單、長(zhǎng)單、一攬子訂單、jit、vmi。
      6、存貨控制:周轉(zhuǎn)過高、過低的物料報(bào)警與處理。
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