1．考慮總成本
物流管理與其他部門會出現效益相互抵消的問題，在物流管理內部也存在這樣的問題。降低庫存成本必然要求較高的運輸費用，而降低運輸費用則必然會增加庫存成本。同樣，客戶服務的改善也往往意味著運輸、訂單處理和庫存費用的上升。在遇到這些問題的時候，就需要考慮總成本，即需要平衡各項活動使整體達到最優。
2．個性化和多樣化
不要對所有的產品提供同樣水平的客戶服務，這是進行規劃的一條基本原則。根據不同的客戶服務要求、不同的銷售水平、不同的產品特征，把各種產品分成不同的等級，進而確定不同的庫存水平，選擇不同的運輸方式和線路等。
3．延遲戰略
這個戰略的思想主要是在生產過程中盡可能地把能夠使產品具有特性的工序往后推，最好能推到接到訂單之后。這樣，可以解決大規模生產與多樣化需求之間的矛盾，降低物流成本。這一戰略經常與標準化戰略共同實施。
除此之外，還有合并戰略，即將小批量運輸合為大批量，從而降低運輸成本混合戰略，提倡混合庫存；針對不同的產品分別確立最優戰略，等等。