流流程整合，是指經過創新、自動化、清除和簡化的流程重新結合，保證整個物流流程順暢、連貫，更好地滿足顧客需求。物流系統從生產、分配、銷售到顧客的運作過程不是孤立的行為，是一環扣一環的，相互制約，相輔相成的，并且物流作業與活《優麥電子商務論文》動具有跨功能、跨企業的特性，因此，必須協調一致，才能發揮其最大經濟效益和社會效益，故物流流程整合是確保物流管理成功的必要條件。物流流程整合主要包括以下幾方面：
⑴流程整合由于現代物流技術的廣泛應用，使得過去需要多人才能完成的工作可以由一個人來完成，從而可以大大加快組織內的物流和信息流的速度，減少發生錯誤的幾率。
⑵組織整合即根據完成任務的流程的特點，采用團隊形式，以完成單個成員無法承擔的系列活動。成員空間距離的拉近意味著很多問題不再出現，一旦出現問題也能迅速得到解決。
⑶與供應商整合就是要與供應商結成更為緊密的依存關系，其關鍵是信任和伙伴關系。這就要求從供應鏈的整體出發，從物流的全過程出發，通過信息共享，改善企業及供應商之間的協作關系和運作模式，消除之間一些不必要的煩瑣的官僚手續，以提高系統效率。
⑷與顧客整合就是要與顧客結成更為緊密的依存關系，通過實現物流信息的共享和交流，加大物流流程的透明度，建立起以顧客為導向的物流流程，為實時控制物流過程提供條件，從而實現過程同步、交貨準時、響應敏捷，并最終使客戶感到滿意。
五、物流企業的組織資源整合
各物流企業均有行政職能，通過有效整合組織資源可以提高物流企業運行效率。組織資源整合要圍繞提高工作效率完善管理機制，實現物流企業分工合理，有效協作，統一管理，高效運作。
要著眼于提高組織管理效率，增強組織管理權威，降低組織管理成本，建立縱橫協調、信息暢達、運轉有序的組織管理機制。一是從制度層面理順條塊關系。要打破目前組織工作條塊分割、資源浪費或效能發揮不足的現狀，不斷提高組織部門調配各類資源的權威性和合理性，充分發揮部門的人才、信息、技術優勢，在推動企業工作的開展的同時有效推進部門工作發展，增強組織部門調控各類資源的權威性和部門參與企業工作的積極性。
二是推動職能部門橫向協作。組織部門不僅要履行牽頭抓總、協調部門關系的職責，也要注意推動部門之間的橫向協作，通過建立部門聯席會議等機制協調解決工作中的部門沖突和矛盾，減少人為損耗，形成部門合力。
三是暢通組織工作信息渠道。要發揮基層組織開展工作的優勢，從創新工作載體入手，引導職工關心維護客戶利益，及時反映客戶訴求，適時調整組織工作的重點和方向。要加大軟、硬件投入力度，加強組織網絡建設，構建內外互動、上下連通的信息溝通渠道，全面提升組織工作效率。