如何控制物流公司的管理成本

廣州物流公司如何管理成本？廣州物流公司像是一個龐大的機械，每一下運作都有損耗，這些損耗就是廣州物流公司的成本。成本相關的問題都是十分受重視的，今天就給大家介紹廣州物流公司是如何管理成本的，一起來看看吧。
物流成本管理的基礎是物流成本計算，原因包括兩個方面：
1.成本能真實反映物流活動的實際狀態，活動方法的差別會以成本差別明顯表示出來。
2.把成本作為統一尺度來評價各種活動，很容易計算出盈虧，效果顯著。物流成本計算揭示物流成本的大小，利用真實的數據說明物流管理的重要性，提高企業對物流的重視程度。通過成本計算能發現物流活動中存在的問題，找出解決問題的最佳方案，從而提高物流成本管理的水平。
3.由于實際物流情況的復雜性和多變性，控制物流成本的方法也是多種多樣、變化不定的，但一般都遵循以下幾條原則。
1.物流成本橫向管理法
通過對本年度物流成本的分析，科學合理地進行物流成本預測，挖掘降低物流成本的可能性，確保物流成本計劃的可行性。
2.物流成本縱向管理法
物流過程的優化管理。運用各項技術，實現物流運輸優化、配送優化、庫存優化，實現最佳服務、最小物流成本、最快信息反饋。
3.計算機管理法
通過計算機系統，建立橫向和縱向的物流循環體系，實現總成本最小的物流方案。